네, 네임드카지노입니다만3?
응용편 - 연차별 종사자들의 Need와 Want
몇 개의 네임드카지노 관련 공모전을 놓쳤다.
네임드카지노 시간이 부족해.
마음 놓고 자유롭게 상상의 나래를 펼치고 싶거든.
소설이든 에세이든 가리지 않아. 단, 시는 즐겨 쓰진 않고.
생계유지를 위해서라도, 독자들과의 약속을 지키기 위해서라도
뭐든 멈출 수 없는 아이러니함, 누가 좀 말려줘~
네임드카지노의 역량은 저~어엉말 다양하다
하나로 규정지을 수 없다. 분야 혹은 연차별로 진짜 네임드카지노거든. 그럼에도 공통 스킬은 분명 존재한다. 거두절미하고 그것부터 먼저 이야기를 꺼내려해. 아직 기본편 다룰게 많지만 응용편으로 휙 넘어갔으니 급에 맞춰야지.
학부생 혹은 취업준비생이든 아니면 현직자 가리지 않고 만나면 늘 강조하는 부분이 있어. 굳이 꼽자면 5가지를 늘어놓는 편이야. 원래 3가지였는데 시대가 변하니 조금씩 추가되는거 있지?
- 필력(뇌를 깨웁시다, 빈칸 채워주세요)
- 기획력()
- 관찰력()
- 추진력()
- 공감력()
아마 해가 지나면 지날수록 더 추가될거야. 개인적으로 저들 능력만 잘 키우고 갖고만 있는다면 반은 먹고 들어간다고 자부해. 학교에서는 잘 알려주지 않을거야. 일부 다른 명칭으로 강조는 하겠지. 예를 들어 글쓰기, 자원활용, 네트워크, 프로그램 기획 등. 맞는 말이야, 틀리지 않아. 근데 그렇게 세부적으로 펼쳐놓으면 너무 한정적이잖아. 기본적으로 네임드카지노복지사는 "넓게 바라보는 시야"가 정말 중요하거든. 실제 현장이나 조직에서는 숲만 보지말고 나무도 같이 보라며 압박주지만. 둘 다 잘 본다면 얼마나 좋아..그치?
아무리 도구를 많이 알고 사용하면 뭐해. 내 색깔이 없는데. 업무시간 단축도 무시못한다. 네임드카지노복지사는 하나의 일만 집중해서 할 수 없어. 애초에 그렇게 직무가 설계되어있지. '멀티플레이어'라는 고리타분한 용어가 여전히 먹히는 걸 보면 그래. 이도저도 아니게 됨을 퇴사나 이직하고나서 알게 되지. 사실 선택사항이야. 하나만 깊게 파고 들어가서 스페셜리스트가 되느냐, 아니면 두루두루 얕게 경험하여 바로 접목 가능한 제너럴리스트가 되느냐. 이 두 용어도 올드하긴 네임드카지노. 오늘날 뭐가 됐든 아무 의미 없거든.
늦게나마 네임드카지노 깨닫고는
조직을 이용하거나 또는 벗어난 몇 몇 종사자들이 있어. 퍼스널 브랜딩을 하나 이상은 만들어서 자신의 전문 분야를 정하고 이와 관련한 생산적 활동을 하지. 강의나 책 출판, 공모사업 지원 및 추진 등등 자기 하기 나름이야. 근데 네임드카지노 하려면 어느 정도 연차..소위 "짬빱"이 필요해. 1~3년차 미만의 저연차들이 해도 상관은 없어. 그러나 주어진 과업을 처리하는데에 온 힘을 쏟을 거야. 3년차까는 그렇더라고. 여유 생긴 듯 보여도 막상 일이 줄지를 않으니 새롭게 또 인수인계받고 뭐하고..그때 고비가 찾아오는거야.
5~7년차 혹은 10년차 이상의 중간 연차들도 별반 다르지 않는다. 나름 커버할 수 있는 능력은 생기지만 시야는 제한적이야. 즉, 내가 한 부서에 쭉 있을 경우 그 업무에 있어서는 베테랑으로 인정받는 시기야. 하지만 급 부서이동이나 혹은 신변의 변화로 퇴사 후 새로운 분야에 도전이라도 한다면? 그간 배웠던 실무능력이나 경험을 100% 활용하긴 어렵지. 전혀 무쓸모는 아니다. 나 봐봐. 퇴사한지 올해로 2년 지났는데 6년 넘게 쌓은 경력 어떻게든 써먹고 있잖아. 뭐, 일반적인 케이스는 아니긴 하지만. 그래도 네임드카지노 강화든 뭐든 외부활동을 어느정도 허용해주거나 발언에 살살 힘이 실리는 정도의 권한을 얻긴 해.
대망의 15년 혹은 20년차 이상의 고연차들은 어떨까? 내가 아직 그 연차에 다다르지 않아서 명확히 말은 못 한다. 그럼에도 조금이나마 여기에 끄적일 수 있는 건 해당 연차분들과 종종 교류하며 인터뷰를 진행해왔기에 가능네임드카지노. 우선 이들은 프로라고 불리우만 네임드카지노. 인성에 대한 이야기는 잠시 논외로 한다쳐도, 오랜 내공과 경험은 절대 무시 못한다. 어딜가든 관리자 대우를 받으며 발언에도 힘이 실린다. 대표성도 자연스레 생기지. 우러러보는 팬덤 형성은 안비밀~그들을 중심으로 강력한 네트워크(라고 쓰고 라인이라 읽는다)가 굳혀진다. 그러나 거기까지다. 변화와 성장에 대한 마음과 욕구는 갖고 있으나 그 움직임이나 결과물은 지속적이지 못네임드카지노.
이 글을 보는 종사자들 중에서는 아니라고 반박할 수 있겠다. 언제든 OK. 내 글이 무조건 옳고 맞다는 식으로 연재해오지 않았으니 말이다. 하지만 최대한 사실에 근거하여 말하려고는 노력한다. 고연차까지 다다랐다면 젊다면 40대 초중반, 보통은 50대 중후반일테다. 정년이 얼마 남지 않은 시기, 이를 고려한다면 퇴임 후 남은 여생을 어떻게 보내느냐, 그 생존전략을 짜는데 집중할 거다. 주변에 계속적인 대내외 활동으로 네임드카지노발전에 기여하거나 자신만의 영역을 구축해나가는 분들도 있긴하다. 오늘은 그 주제에 대한 내용을 다룰건 아니니 잠시 접어두자.
여기까지 글을 후루룩 정독하였으면 다시 처음의 5가지 필수 네임드카지노을 떠올려야 할테다. 연차 상관없이 오늘날 140만 명이 넘는 우리 현장의 종사자들은 뭘 잘해야하며 무슨 "력"을 갖고들 있을까? 다음 편부터 하나씩 사례와 노하우, 살짝 비판적 사고 곁들여서 공유할게. 기대해줘.
