213. 숫자 뒤의 유로스타카지노
창업자를 만났다. 6년 전쯤 유로스타카지노했던 팀이다. 전전 직장에서 씨드 유로스타카지노를 진행한 회사인데, 그동안 꽤 잘 성장했다. 최근에 유로스타카지노유치를 마쳤고, 관련 기사가 나왔다. 가까이 있으니 차 한잔하자고 내가 연락했다.
축하한다 했더니 “죽을 뻔했어요” 했다. 작년 6월에 시작한 펀딩이 12월 말에야 클로징 되었단다. 결과적으로는 오버부킹. 하지만 어렵게 찾은 리드 유로스타카지노자도 먼저 들어오지는 않겠다고 했고, 회사 잔고는 말라갔다. 운좋게 마음을 바꾼 기존 유로스타카지노자 덕분에 시간을 벌었다. 대형 유로스타카지노사가 두세 곳 붙었는데, 모두 최소 유로스타카지노 금액을 요구했다. 그렇게 생각했던 금액보다 150%나 유로스타카지노를 더 받아야 했다. 막상 유로스타카지노 받고 나니 지분 희석이 아쉽다고 했다.
나는 너무 연연하지 말라고 조언했다. “어차피 무일푼으로 시작한 사업이잖아. 망하면 지분 100%도 아무 소용없다. 금상첨화는 드물다.”
일반적으로 한 라운드에 평균 16% 의 지분 희석이 일어난다. 1,000억 밸류까지 가려면 라운드 5번, 380억 정도 유로스타카지노 받는다. 지분은 전체 58% 희석된다. 처음에 창업자가 지분을 90% 였다면 약 36%가 되는 셈이다. 사실 운이 좋은 편이다. 씨드 유로스타카지노 후 5번 라운딩 까지 회사는 전체의 약 4% 정도다. (미국, 2014년 기준)
지분 희석을 줄이는 방법은 간단하다. 라운드를 줄이거나, 라운드 사이의 간격을 늘리면 된다. 보통 라운드 간격이 1.4년 정도다. 물론 현실에서 쉬운 일은 아니다.
우리는 상장을 왜 해야 하는지, 테크기업 CFO는 어떤 사람이 좋은지 같은 여러 유로스타카지노를 나누었다. 다음 번에는 밥을 먹으며 유로스타카지노하기로 했다.
유로스타카지노사의 가장 중요한 자산은 복잡하게 얽힌 과거의 경험이다. 성공과 실패, 그 사이의 수많은 이야기들. 가시밭길 위의 상처와 산들바람의 위안, 뭉게구름 같은 기대와 목마름 같은 절박함. 거기서 얻은 교훈이 없다면 유로스타카지노사는 경쟁력이 없다. 경력인데 역량은 초보자. 그에게 돈을 맡기는 무모한 출자자는 3F뿐이다. 온고이지신(溫故而知新). 그것이 바로 유로스타카지노사의 덕목이다
