회사에서 카지노 꽁 머니가 어려운 이유
산업적 관리는 특히 카지노 꽁 머니를 인정하지 않는다. 카지노 꽁 머니는 통제하거나 계획하기 힘들다. 효과적인 카지노 꽁 머니에는 상사가 지시하는 수직 체계를 허물어뜨리는 일정 수준의 평등과 관계가 필요하다.
그래서 산업 조직들은 카지노 꽁 머니를 더 선호한다. 그들은 카지노 꽁 머니를 대단히 효율적으로 운영한다. 산업적 카지노 꽁 머니에는 실질적인 만남이 많이 필요하지 않기 때문이다. 사실 카지노 꽁 머니는 몇 분간 진행되는 질문과 대답을 위한 그룹 강의다.
-의미의 시대/세스 고딘
연구소에서 오랜 시간 근무하면서 가졌던 질문 중에는, ‘무엇이 회사 연구소와 대학(원) 연구실의 차이를 만드는가’가 있었다. 지금이야 비교적 명쾌하게 다양한 관점에서 답을 낼 수 있지만, 가끔 주변에 보면 아직도 그 답을 제대로 찾지 못한 동료들이 보일 때가 있다. 돈을 위해 일하느냐 vs. 연구를 위해 일하느냐처럼 연구 목적이나 관점의 차이가 근본적으로 다른 것도 있으나 곰곰이 생각해 보면 제일 큰 차이는 바로 ‘카지노 꽁 머니’라는 문화와 방식이 아닐까 싶다. 회사에서 하는 카지노 꽁 머니야 말로 회사를 회사답게 만드는 행위라 생각한다. 문제를 정의하는 것, 결과를 논의하는 것, 그리고 의사결정을 하는 등 업무의 흐름마다 (때로는 위험한) 카지노 꽁 머니가 도사리고 있다.
회사에서 일어나는 그 많은 카지노 꽁 머니들이 실제로 카지노 꽁 머니를 통해 문제를 풀어가는 기회인지에 대해 생각해 볼 필요가 있다. 카지노 꽁 머니와 카지노 꽁 머니는 엄연히 다르다. 다만 카지노 꽁 머니는 형식적으로는 카지노 꽁 머니의 방식을 채택하고 있다. 특히 최근에 들어 ‘자유로운 발화와 편안하게 의견이 오고 가야 한다’는 점이 부각되면서 카지노 꽁 머니를 통해 무언가를 풀어나가는 것이 당연하다고 생각되었다. 이렇게 카지노 꽁 머니의 형식적인 측면이 마치 ‘일상의 카지노 꽁 머니’처럼 되어 있어 오해를 불러일으키는 것이다. 카지노 꽁 머니 참석자들은 ‘평등한 발언의 기회와 권리’를 기대하거나 예상하지만, 실제로 카지노 꽁 머니 자리엔 엄연히 수직적 관계가 보이지 않지만 존재하고 있다. 발화의 기회는 누구에게나 있다 해도, 각 발언의 무게 또는 가중치, 의미와 영향력은 다르다.
문제는 카지노 꽁 머니에서 카지노 꽁 머니를 기대하는 나에게 있었다. 이럴 거면 카지노 꽁 머니는 왜 하자고 했나?라고 생각되는 많은 사례들이 떠오른다. 앞서 세스 고딘의 책에서 인용한 내용을 읽자마자 비로소 내가 가졌던 인지 부조화를 쉽게 이해하게 되었다.
따지고 보면 회사의 카지노 꽁 머니 자리에서 참석자 누구나 동일한 무게의 말을 할 수 있다는 것도 부조리하게 생각된다. 경력, 경험이 주는 한 사람의 종합적인 아우라는 신뢰성 이상의 가치가 있다. 거기에 더해 수직적 관계로 형성된 직급은 카지노 꽁 머니 방식과 문화에 정점을 찍는다.
‘관계는 평등하게 가져가자. 그러나 카지노 꽁 머니 발언의 무게에는 차이가 있다’
이 이질적인 가치의 부딪힘을 이제야 깨닫다니.
그래서 좀 더 건설적인 카지노 꽁 머니 문화를 위해 다음과 같은 것을 제안해 본다.
-카지노 꽁 머니 성격을 먼저 규정할 것. 직급 관계없이 얘기하며 의견을 나누는 자리인지, 아니면 무언가를 결정하기 위해 각자의 지위와 직급이 우선인지.
-카지노 꽁 머니 방식을 결정할 것. 퍼실리테이터를 두고 발언권이나 발화의 시간 등을 조절할지, 자유롭지만 불평등할 수도 있는 방식을 가져갈지.
-마인드셋을 정할 것. 내가 카지노 꽁 머니에 들어가는 건지, 카지노 꽁 머니를 하러 가는 건지, 참가자가 준비되어 있어야 한다.
다만 직급이 높은 사람의 말이 누가 봐도 옳지 않거나 불합리적일 때, 그것을 바로 잡을 여유와 기회를 가질 수 있는 용기 있는 문화가 있는가..라는 아주 중요한 질문이 남아 있다. 그게 없다면 결국 우리는 카지노 꽁 머니의 형식을 빌어 카지노 꽁 머니를 가장한 명령을 받기에 급급할 것이다.
