더킹+카지노과 노력
더킹+카지노 x 숙련도 x 시간 = 산출물
우리 파트는 항상 바쁘다.
개발 업무량도 적지 않지만개발 외에 해야 할 일들이 참 많다.
파트원들, 특히 새로 들어온 멤버들은 나에게 "우리는 업무 외적으로 너무 바빠요... 개발하기도 바쁜데, 그것 말고도 뭔가 해야 할 것들이 많아요"라는 말을 종종 한다.
코드리뷰도 많고, 테스트 코드도 짜야하고, 접근성 대응도 해야 해요
내/외부의 세미나에 적극적으로 참여하고, 스터디도 해야 하고, 발표도 꾸준히 해야 합니다.
그리고 서비스도 많이 써보면서 서비스 오너십도 높여야 해요.
또 다른 조직과의 스킨십과 그들의 업무향상을 위한 고민도 해야 합니다.
일하기도 바쁜데 이걸 다 하는 게 벅차요.
내가 생각해도 많긴 많다.
10월 말에 연말까지 해야 할 일들을 정리해 봤다. (연말까지 다 하리라...)
## 프로젝트
완료해야 할 과제가 3개
## Event
AI데모 & 코드랩
모듈화 발표
인앱 결제 발표
Xcode 15 발표
이미지 프로세싱(보정) 발표
코드리뷰 여정 발표
입사 1년 회고
테크니컬리더 회고 & 이/취임식
Event - 성과 공휴회
송년회
연말 회고
기술과제 아이디어 경진
프로젝트 A 회고
프로젝트 B 회고
개인 회고 (optional)
## 기술 과제 (내년도 과제 준비를 위한 산정 및 사전 작업)
대략 17가지의 기술 과제 준비
## 기타
파트 대시보드 템플릿
스프린트 템플릿
테크 스펙 + 레드 템플릿
성장 백로그 템플릿
11월의 반이 지나간 지금 시점에서 꽤 많은 일정들이 진행되었고, 또 예정된 일들의 윤곽이 보이고 있다.
개발 이외도 할 일이 많은데 왜 이런 것들을 하고 있을까?
지난주손대면 핫플! 동네멋집철원편에서 유정수 대표가 남자 사장님께 한 말이 내 머릿속에 있던 생산성에 대해서 정리를 해주었다.
https://www.youtube.com/watch?v=EMb35BIqCyg
내가 생각하는 생산성
역량 x 숙련도 x (더킹+카지노) 시간 = 생산량
오해가 없도록 더킹+카지노을 상대적인 수치가 아니라 개인에게 기대되는 더킹+카지노이라고 가정해 보자.
일반적으로 더킹+카지노을 반복하면 숙련도가 올라간다.
그래서 신입이나 신규 입사하신 분들은 시간이 지나면서 생산성이 어느 정도 좋아진다.
숙련도가 충분히 올라가면 "더킹+카지노"의 수준이 보이기 시작한다.
그때부터는 개개인의생산량이 예측이 되기 시작한다.
하지만 숙련도를 올릴 때 역량이 같이 늘지 않았다면 생산성을 맞추기 위해선 원하는 생상량만큼의 시간을 들일 수밖에 없다. 즉, 야근과 같은 초과 근무가 시작되는것이다.
역량이 충분히 높은 사람은 그 보다 적은 더킹+카지노 시간으로 원하는 생산량을 만들어 낼 수 있다.
그럼 더킹+카지노을 높이기 위해서는 어떻게 해야 할까?
더킹+카지노을 반복하면 숙련도가 올라가고 거기에 따른 역량도 오르게 된다.
하지만 직접적으로 역량을 높이려면 "더킹+카지노"을 해야 하는 것이다.
노동은 아웃풋을 만들어 내는 것이고, 더킹+카지노은 노동의 가치(역량)를 높이는 일이다.
그래서 우리는 학습이라는 더킹+카지노을 통해서 역량을 끌어올려야 한다.
더킹+카지노을 위한 시간을 쓸 것인가?
더킹+카지노을 위한 시간을 쓸 것인가?
생상선을 위해서 노동도 해야 하고, 역량 향상을 위한 더킹+카지노도 해야 한다.
더킹+카지노이 반복되면 조금 더 작은 노동으로 더 많은 생산성을 만들어 낼 수 있다.
충분히 많은 생산성이 만들어진다면 그 여유의 에너지를 활용해서 또 다른 더킹+카지노을 할 수 있게 된다.
질문을 바꿔 보자
지금의 실력으로도 충분히 요구받은 아웃풋을 만들어 낼 수 있다.
"계속 지금과 같은 더킹+카지노을 통해서 원하는 아웃풋을 만들어 낼 것인가?"
"역량향상을 위한 추가적인더킹+카지노을 투자해서 더 작은 노동으로 원하는 아웃풋을 만들어 낼 것인가?"
나의 "성장 라이팅"은 더킹+카지노을 통한 역량향상에서 부터 시작하고 있는 건 아닐까?
