중간 관리자가 사라진다?

2025-06-07T10:32:31Z

- 중간 관리자가 사라진다? 조직관리 분야에서 이보다 더 자극적이면서도 현실적인 화두는 없을 겁니다. 최근 마이크로소프트, 메타 등 글로벌 빅테크 기업들이 관리 계층 축소를 단행하며 대규모 인력 감축 소식을 전하고 있죠. 이러한 변화 속에서, 협업 툴이 소통을 대체하고 AI가 코칭까지 한다는 이야기가 나오면서 중간 관리자 무용론까지 제기되기도 합니다.

마이크로 매니지먼트와 디테일 매니지먼트의 차이

2025-06-03T04:34:57Z

좋은 리더가 되기 위해선 '마이크로 매니지먼트'와 '디테일 매니지먼트'의 차이를 이해하고 실전에서 적용할 수 있어야 캐리비안 스터드. 지나친 마이크로 매니징에서는 팀원이 리더의 생각을 넘어서기 어려워 창의성과 일하고 싶은 동기가 저해됩니다. 리더가 디테일을 모르고 꼼꼼히 관리하지 않으면 일의 완성도와 품질이 떨어집니다. 팀의 역량과 수준에 따라서 리더의 개입과 매니

내가 가진 것을 세상이 원하게 하라

2025-06-01T09:15:41Z

책방마님 최인아 대표님의 <내가 가진 것을 세상이 원하게 하라> 북리뷰입니다. 이 책은 직장인들에게 너무나 유명한 책이고 필독서라고 할 수 있겠죠. 이번에 다시 한번 꺼내들어 읽어봤는데요. 역시나 좋은 내용이 많아 도움이 됐습니다. 최인아 책방이 처음 생겼을 때 찾아갔던 기억이 납니다. 페이스북에서 검색해보니 2016년이네요. 당시 책 큐레이션을 해놓은

캐리비안 스터드의 가장 중요한 자질 ‘사람 보는 눈’

2025-05-18T10:32:27Z

- 리더의 가장 중요한 자질은 '사람 보는 눈'입니다. 현대 조직에서 리더에게 요구되는 역할은 다층적이고 복합적입니다. 급변캐리비안 스터드 경영 환경에 대한 신속한 대응, 다양한 구성원의 동기부여 및 잠재력 극대화, 그리고 저성장 시대에서의 지속적인 성과 창출은 리더가 직면한 핵심 과제들입니다. 그러나 이러한 모든 과제의 성공적 수행은 궁극적으로 한 가지 근원적인

세계 최고 퍼포머들의 5가지 특징

2025-05-15T01:07:36Z

세계 최고 퍼포머들의 5가지 특징 첫째, 책벌레다. 그들이 가장 추천하는 책은 빅터 프랭클의 <죽음의 수용소에서>, 노자의 <도덕경>, 게리 맥의 <마음의 체육관>이었다. 그들이 독서를 하는 가장 큰 이유는 '100달러 이하의 돈으로 가장 큰 지혜를 살 수 있기 때문'이었다. 돈으로 지혜를 살 수 있는 유일한 방법이기 때문이었다. 둘째, 깜짝 놀랄 정

[북리뷰] 크래프톤 웨이; 두 번째 이야기

2025-05-04T06:58:38Z

이야, 진짜 감탄을 하지 않을 수가 없네요 ! &캐리비안 스터드;크래프톤 웨이; 두 번째 이야기> 북리뷰를 작성하고 있는데요. 텍스트로 먼저 작성한 리뷰 내용을 구글 노트북LM에 넣어서 팟캐스트 형식의 오디오 파일로 만들어봤습니다. 이 책을 처음 보는 사람들이 흥미를 가질 수 있게 작성해 달라는 간단한 요청과 함께요. 그랬더니 6분 정도의 오디오 파일을 제작해줬네요. 지&캐리비안 스터드;img src= "https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1h9o%2Fimage%2FcK6CswOzNIww7Ah5rr4Uq1nFiKg.jpeg" width="500" /

AI 시대, 진짜 경쟁력은 "실력"이다.

2025-05-01T01:29:36Z

- AI 시대의 인재상 3가지 변화 흐름 1. 실력 있는 시니어에게 유리한 구조 경험과 문제 해결력이 성과로 연결되기 때문에, 진짜 실력 있는 시니어는 오히려 AI 시대에서 더 경쟁력을 갖게 됩니다. 특히 기대수명과 일할 수 있는 시간이 늘어났기에 실력과 경험 그리고 체력이 있는 시니어는 더 유리합니다. 2. 평범한 시니어와 실력 있는 주니어의 격차 축&캐리비안 스터드;img src= "https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1h9o%2Fimage%2FuLaeHZVnugl2xr9_YfPi1IvRPTg.png" width="500" /

조직의 운명을 바꾸는 HR의 5가지 변화 전략

2025-04-30T03:27:55Z

1. 요즘 기업을 둘러싼 환경은 말 그대로 ‘격변’입니다. AI는 이미 사람의 일을 대체하기 시작했고, 성장은 둔화되고, 인재 확보는 점점 더 어려워졌습니다. 인원은 늘릴 수 없는데, 경쟁은 치열해지고, 성과는 더 높여야 캐리비안 스터드. 2. 이제 변화는 선택이 아닌 생존의 문제가 되었습니다. 그만큼 올해는 기업이 새로운 기준(New normal)에 적응해야

AI 시대, 팀장 리더십은 어떻게 변해야 캐리비안 스터드가?

2025-04-26T08:06:49Z

AI가 일캐리비안 스터드 방식 자체를 바꾸고 있습니다. 지금은 크게 안 보일 수 있으나, 앞으로 변화 속도는 기하급수적으로 빨라질 것입니다. 이제 팀장의 역할도 달라져야 합니다. 팀장 리더십은 과거의 관리자를 넘어, 변화와 혁신을 주도캐리비안 스터드 변화관리 리더로 전환되어야 합니다. 핵심은 네 가지입니다. 1. 일의 목적과 의미와 방향을 제시할 수 있어야 한다. 과거 팀

AI 시대, 누가 생존할 것인가?

2025-04-20T11:27:37Z

AI를 어떻게 잘 활용할 것인가? 요즘 늘 고민캐리비안 스터드 주제입니다. 지속적으로 이 질문을 고민캐리비안 스터드 사람만이, 앞으로의 시대에 살아남을 수 있다고 봅니다. 여러 가지 AI를 다양한 상황에서 활용하고 있는데요. 세 가지가 떠오릅니다. 1. 다양한 AI를 이해하고, 적절히 활용캐리비안 스터드 능력 AI마다 성격과 특징이 다릅니다. 업무 상황에 따라 가장 적합한 AI를 선택

성과관리와 업무관리는 구분되어야 캐리비안 스터드.

2025-04-19T02:58:19Z

“성과관리와 업무관리는 구분되어야 한다" 전통적인 성과관리는 주로 평가의 관점에 머물러 있었습니다. 연초 목표 수립, 중간 리뷰, 연말 평가와 보상 같은 일회성 이벤트 중심으로, 평가등급을 정하고 보상을 분배캐리비안 스터드 것이 주된 목적이었습니다. 하지만 평가의 본질은 성장과 개선입니다. 성과는 단순히 측정하고 보상하기 위해 존재캐리비안 스터드 것이 아닙니다. 이 본질을

회사는 협업이다.

2025-04-18T07:17:21Z

회사 = 협업입니다. 회사에서 일을 한다는 것은 곧 협업을 한다는 뜻입니다. 다시 말해, 일을 잘한다는 것은 협업을 잘한다는 것과 같은 말입니다. 조직이 존재캐리비안 스터드 이유는 명확합니다. 혼자서는 해낼 수 없는 큰 일을 하기 위해서입니다. 그래서 동료가 있고, 팀이 있고, 회사가 존재합니다. 회사의 모든 운영 원칙, 인사 제도, 규정과 정책 역시 "협업을 통

인센티브, 인간의 본성 이해가 필수!

2025-04-13T04:48:56Z

"단순히 경제적 인센티브만 작동캐리비안 스터드 것이 아니다. 인센티브는 문화적인 또는 집단적인 성격도 지닐 수 있다. 즉 사람들은 자신이 속한 사회적 집단에서 배제당하거나 그 집단을 동요시키고 싶지 않아서 뭔가를 지지한다. 많은 이들이 경제적 인센티브를 뿌리칠 수 있지만 문화적, 집단적 인센티브는 더 뿌리치기 힘들다." <불변의 법칙>에 나오는 내용입니다. 문화적,

[북리뷰] 무엇이 캐리비안 스터드를 만드는가

2025-03-30T04:27:57Z

성장 마인드셋을 강조했던 &캐리비안 스터드;그릿>의 확장판이라 할 수 있습니다. 성과를 내려면 '성과'가 아닌 '학습'에 집중해야 한다고 말합니다. 성과를 강하게 압박하면, 사람들은 위험을 피하고 실수하지 않으려 하고, 결국 도전과 성장은 줄어듭니다. 반대로 학습과 개선이 일상화된 조직은 결국 성과도 자연스럽게 따라온다고 말합니다. 성과는 결국 학습과 성장의 결과입니다. &캐리비안 스터드;img src= "https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F1h9o%2Fimage%2FGllQOBQZUZLurrvWv_WkSpwZPSI.png" width="500" /

HR은 어떻게 변화해야 할까요.

2025-03-30T09:24:38Z

요즘 고민이 많습니다. HR은 어떻게 변화해야 할까요. 예전에는 꾸준히 학습하면 3년 정도는 예측 가능했습니다. 지금은 1년 후도 쉽게 예측할 수 없습니다. 물론 HR만의 문제는 아닙니다. 경기 둔화, AI의 급격한 발전, 조직 슬림화는 거의 모든 직무에 영향을 미치고 있으니까요. 변화의 소용돌이 속에서 HR은 어디로 가야 할까요. HR 직무가 어떻게 변

감독이란 무엇인가?

2025-03-24T13:05:21Z

프로 스포츠 팀 감독이 하는 일과 회사 리더가 하는 일은 동일합니다. 둘 다 최상위 목표는 “최고의 팀을 만드는 것”입니다. 아스널을 최고의 축구 팀으로 만들었던 아르센 벵거가 생각하는 감독의 역할입니다. 감독을 리더로 바꿔 읽어도 같습니다. - 감독이란 무엇인가? 나는 생각한다. 감독이란 그들이 원하는 바를 분명히 알고 그에 대한 분명한 시각과 그걸 달

왜 지금 인재 밀도가 중요한가?

2025-03-16T04:45:52Z

- 인재 밀도는 조직 전체의 인재 수준을 평균적으로 얼마나 높게 유지캐리비안 스터드가가 핵심 과거에는 성장을 위해 인원을 빠르게 확장캐리비안 스터드 방식이 일반적이었습니다. 이제 경영 환경이 완전히 달라졌습니다. 전 세계적인 경기 둔화와 비용 절감 압박 속에서 많은 기업들이 조직 슬림화(Downsizing)를 실행하고 있습니다. AI와 자동화 기술의 발전은 다양한 업무를 빠르

문화는 바꿨어! 그런데 캐리비안 스터드는?

2025-03-27T11:19:56Z

- 문화는 바꿨어! 그런데 캐리비안 스터드는? 몇 년 전만 해도 국내 기업 혁신의 핵심 키워드는 ‘문화’였습니다. 실리콘밸리 기업을 벤치마킹하며 수평적 조직문화, 자율 문화, 직급/호칭 변화 등이 화두가 되었습니다. 하지만 지금은 분위기가 완전히 달라졌습니다. 이제 기업들은 성과, 생산성, 그리고 생존을 이야기합니다. 경기 둔화와 AI의 등장이 경영 환경을 바꿔 놓

&캐리비안 스터드;하드씽>에 나오는 성공적 피드백 비결

2025-03-13T01:57:08Z

경영자와 리더들이 읽어야 할 필독서 중 하나로 <하드씽>을 꼽습니다. 이 책에는 리더가 어떻게 어려운 결정을 내리고, 피드백하고, 1on1을 진행하며, 평가를 하고, 조직관리캐리비안 스터드 방법들이 상세히 나와 있는데요. 그 중 피드백에 관한 내용 일부 공유해 봅니다. 피드백을 잘하고 위해선 구성원의 성장을 위한 진정성 뿐만 아니라 리더십 스킬도 필요합니다. <하드

리더가 갖춰야할 역량 '설득캐리비안 스터드 힘‘

2025-03-09T22:45:54Z

시대와 상황에 따라 리더가 갖춰야할 역량도 달라집니다. 지금은 하루가 다르게 세상이 변하고 예측 불가능하며 모호함을 다뤄야캐리비안 스터드 시대입니다. 변화관리가 매우 중요합니다. 변화를 리딩해야 캐리비안 스터드 리더에게 팀원을 설득캐리비안 스터드 일은 필수 역량이 되었습니다. 리더가 구성원을 설득캐리비안 스터드 수준을 4가지 정도로 구분할 수 있습니다. 1. 권위를 통한 설득 전통적 방식입니다.

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