쫓겨다니는 사람이 보이는 증상 - 나의 내면 세계 점검하기

2025-06-10T12:29:19Z

1. 쫓겨다니는 사람은 오직 무엇인가를 성취했을 때에만 만족감을 느낀다. 성장 과정의 어떤 지점에서 그는 자신과 자신의 세계에 대해 기분 좋게 느낄 수 있는 유일한 길은 오직 업적을 쌓는 것 뿐임을 발견한다. 2. 쫓겨다니는 사람은 성취를 표시하는 상징에 집착한다. 그는 권력이라는 개념을 늘 의식하고 그것을 소유하여 행사하기 위해 애쓴다. 이는 직함,

[퍼스트카지노문화 튜닝 기본 세미나] 과정 개발 - 퍼스트카지노문화 어떻게 만들면 되나요? 기본기 키우기

2025-06-09T10:32:14Z

모 스타트업 리더들과의 조직문화 워크숍 준비-시리즈 A 투자를 받고, 비즈니스의 확장과 새로운 인재 충원을 계획하고 있는 단계. 보통, 이 단계에서 스타트업 리더들은 본격적으로 조직문화에 대한 고민을 시작하게 된다. 리더들과 조직문화와 관련된 심도 있는 대화와 토론을 본격적으로 나누기 전에, 조직문화에 대해 각자 가지고 있는 개념과 의미를 확인하고, 배경지

저의 제안서와 프로필, 결과물을 한 눈에 보고 싶다면 - 링크트리 페이지 업데이트

2025-06-10T16:16:07Z

링크트리 (Linktree) 페이지 업데이트- https://linktr.ee/ianjihunchoi 강연 제안서와 프로필, 교육 문의와 커피챗 등 컨택 포인트, 출간한 책과 아티클, 브런치와 블로그 등의 정보를 한 눈에 확인할 수 있다. 앞으로 준비하고 있는 프로젝트도 꾸준하게 업데이트 할 예정.

&퍼스트카지노;quot;이니셔티브(initiative)를 가지고 일해주세요&퍼스트카지노;quot; - 이니셔티브에 대한 두 번째 썰

2025-06-01T16:17:32Z

우리는 회사에서 종종 “OO님, 이 업무는 이제부터 OO님이 이니셔티브(initiative)를 가지고 진행해주세요.”라는 요청을 받습니다. 이 말은 구체적으로 어떤 의미일까요? 어떤 상태가 되어야 비로소 이니셔티브를 가지고 일한다고 할 수 있을까요? 이니셔티브는 흔히 무언가를 선도하고 주도하는 상황에 쓰이는 단어입니다. 저는 이것이 일하는 장면에서는 ‘스

퍼스트카지노가 지향해야할 '교육 공동체'에 대한 10가지 생각 - 가르치는 사람들의 협업 방식에 대하여

2025-05-30T02:58:10Z

1. 교육 현장에서 우리는 우리의 자아를 가르친다.2. 우리가 보통 흔하게 묻는 것은 '무엇'이라는 질문이다. 다음은 '어떻게'라는 질문이 나온다. 더 깊어지면 '왜'라는 질문이 제기된다. 하지만, 우리는 '누구'라는 질문은 거의 하지 않는다. 특히 가르치는 사람이 누구인지, 그의 자아가 세상과 어떻게 연결되어 있는지는 별 관심이 없다.3. 우리의 관계는

퍼스트카지노 안에서의 커리어 성장에 대한 10가지 생각

2025-05-28T02:22:15Z

퍼스트카지노 안에서의 커리어 성장에 대한 10가지 생각. 1. 우리가 일할 때 흔히 말하는 ‘센스’라는 것은 기술보다는 맥락에 대한 이야기다. 2. 일은 그 특성에 따라 4가지로 분류가 가능하다. 명확한 것 / 모호한 것 / 단순한 것 / 복잡한 것. 3. 경력과 연차가 쌓이면서 일과의 관계를 정립하며 내가 가지게 되는 질문이 무엇인지를 확인할 필요가 있다.

퍼스트카지노는 충분히, '주도적'인가? - 혹시, 당신이 주도적이라고 착각하고 있는 것은 아닌가?

2025-05-27T07:37:45Z

1. 우리는 흔히 주도성을 ‘앞장서는 성향’이나 ‘리더십의 행동 특성’ 처럼 외형적이고 활달한 모습으로 이해하곤 한다. 마치 늘 손을 들고, 먼저 말하고, 눈에 띄게 움직이는 사람만이 주도적인 사람인 것처럼 여겨진다. 하지만 진짜 주도성은 그런 성격적 활발함과는 조금 다른 차원에 있다고 생각한다. 나는, 주도성은 '내면의 감각에서 출발하는 자기결정성의 확장

일할 맛 나는 퍼스트카지노을 위한 [커피챗] 신청 오픈 - 팀 시너지를 위한 고민, 함께 나눠요

2025-05-26T03:36:56Z

안녕하세요. 조직개발 스페셜리스트 최지훈 입니다. 저는 팀이 진정으로 '팀답게' 일하고 더 높은 차원의 시너지를 낼 수 있도록 돕는 일을 하고 있습니다. 그 핵심에는 바로 조직 안에서의 관계성이 있습니다. # 조직 안에서의 관계성 - 개인과 일의 관계: 구성원들이 자기 일에 대한 오너십과 주도성을 높이려면 어떻게 해야 할까? - 조직과의 관계: 구성원들이

[온라인 공개 세션] 커리어 퍼스트카지노을 위한 '일머리' - 인프런에서 커리어와 퍼스트카지노을 이야기합니다 (온라인 라이브 ZOOM 세션)

2025-05-22T08:09:58Z

인프런을 통해서 커리어와 성장에 대해 저의 생각을 나누는 기회를 가지게 되었어요. 퇴근 후 평일 저녁 시간에, 온라인에서 공개 세션을 진행합니다:) 혹시 이런 고민을 하고 계신가요? "매년 연차는 쌓이는데, 내 일머리도 함께 성장하고 있을까?" "단순 업무 스킬을 넘어, 진짜 일잘러의 '일의 감각'은 어떻게 키울 수 있지?" "나만의 커리어 경쟁력을

이런 퍼스트카지노/사람들과 일하고 싶어요 - 퍼스트카지노의 자율성과 성숙, 기준과 철학을 고민하는 사람들

2025-05-21T05:18:54Z

“자율은 ‘스스로 가지고 있는 규율’을 뜻합니다. 따라서 자율을 이야기하려면 반드시 ‘경계’에 대한 이야기를 나누어야 하죠. 경계에 대한 이해 없는 자율은 협업 장면에서 뒤틀리기 마련입니다.” “저는 자율을 ‘선택할 수 있는 기회와 대안이 많은 것’이라고도 생각하는데요. 전문성이 축적되어 문제해결에 대한 대안을 많이 가지고 있는 사람은 ‘자유도’가 크다

리더십, 어떻게 끼워넣기(embedding) 할 것인가 - 오늘의 독서, 퍼스트카지노의 확장 / 급진 거북이, 진성 리더십

2025-05-19T07:58:37Z

“리더십의 효과성은 과수원 농부의 일에 비유해서 설명해 볼 수 있다. 농부는 먼저 밀알에 해당하는 고유한 리더십과 이 밀알이 발아되는 토양의 문제를 생각한다. 농부는 산성화된 토양을 탓하기보다 씨앗을 심을 수 있는 토양으로 바꾸는 일에 헌신한다. 효과적 리더십이란 토양을 제대로 이해해 가꾸고 이 토양이 길러낼 수 있는 리더십의 씨앗을 밀알로 종묘해 내고 이

'개인주의 공동체' 다가오다 - 이제서야 현실로 다가오는 퍼스트카지노문화의 한 끗 차이

2025-05-17T06:37:07Z

5년 전, 나는 [조직문화 재구성, 개인주의 공동체를 꿈꾸다]라는 책을 펴냈다. 그 책의 한 장에는 '일하기 좋은 조직문화를 위한 한 끗 차이'라는 제목의 글이 담겨 있었다. 그 글에서 조직문화 강연에서 만난 A기업 구성원들과의 경험을 이야기했었다. 당시 나는 상대적으로 수평적이고 개방적인 조직에 있었기에, 그들의 다소 위계적이고 보수적인 분위기를 접하며

건강한 퍼스트카지노문화 가꾸기, 무료 워크숍 신청 안내

2025-05-15T07:48:00Z

안녕하세요, 조직개발 스페셜리스트 최지훈 입니다. 평소 NGO 단체, 사회적 기업, 소규모 스타트업, 학교 및 학생 중심 커뮤니티, 교회 공동체 등에 어떠한 방식으로든 도움이 되고 싶다는 생각이 있었는데요. 이러한 팀/단체와 같이 나름의 소중한 가치를 붙잡고 조직의 건강한 성장을 고민하는 분들에게 힘이 되어드리고 싶다는 마음으로, [건강한 조직문화 가꾸기

내 안의 퍼스트카지노을 깨우는 백상 '엔딩 크레딧'의 울림 - 염혜란 배우의 스피치와 스태프들의 이야기로 풀어보는 일과 삶의 퍼스트카지노

2025-05-08T02:32:04Z

얼마 전 열렸던 제61회 백상예술대상 시상식은 여러모로 기억에 남는 장면들이 많았습니다. 백상예술대상이 대중적 흥행에만 치우치지 않고 작품성과 예술적 성취를 엄격하게 평가하는 것으로 잘 알려져 있지만, 매년 선보이는 특별무대는 문화예술계 안팎으로 깊은 울림과 사회적 메시지를 던지며 많은 사람들의 입에 오르내리곤 하죠. 올해 제 눈과 마음을 가장 사로잡았던

프로필 업데이트, 내 삶의 직립보행을 위해

2025-05-07T04:31:52Z

링크드인에 새롭게 프로필을 업데이트하였다. '스스로 일어나 걷는다' 라는 뜻의 '직립보행'을 하기 위해서는 먼저 두 다리의 근육으로 몸을 일으켜 세우고, 한 발을 들어 균형을 무너뜨려 다시 다음 발을 딛어 지탱하는 일을 반복해야 한다고 한다. 나는 비로소 내 삶의 직립보행을 할 수 있게 될까? 이전 챕터를 덮고 다음 페이지를 채워나갈 나를 기록하며.

나다움과 우리다움퍼스트카지노 조직 유형 분류하기 - 나다움과 우리다움은 왜 강점 진단의 접근 방식과 다른가

2025-05-01T03:24:28Z

나다움과 우리다움으로 조직 유형을 분류할 수 있을까? 1. 나다움을 개인의 자율성과 고유성, 우리다움을 집단의 연결성과 연대감이라고 한다면 이 두 가지 축을 활용해 조직의 특성을 구별해 볼 수 있다. 구체적으로 개인의 자율성과 고유성(나다움)은 조직 내 각 구성원이 얼마나 독립적으로 생각하고 행동하며 자기 색깔을 살릴 수 있는지를, 집단의 연결성과 연

연결되어 있긴 한데, 누구와도 연결된 것 같지 않았다 - [나다움과 우리다움퍼스트카지노 건강한 조직을 만드는 방식 4]

2025-04-29T13:50:38Z

퇴근길, 카페에 들러 노트북을 켰다. 무심코 팀 슬랙 채널을 열자, 업무 메시지가 빗발치듯 쌓여 있었다. 누군가는 다음 주 일정 조율을 하고 있었고, 누군가는 새로운 프로젝트 관련 문서를 노션에 업데이트해두었다는 알림을 남겼다. 줌 회의 초대장도 몇 개 더 와 있었다. 연결되어 있다는 사실은 명백했다. 대화창은 끊임없이 깜빡였고, 공유 폴더는 실시간

'우리'라는 말이 불편했던 적이 있나요 - [나다움과 우리다움퍼스트카지노 건강한 조직을 만드는 방식 3]

2025-04-28T14:08:31Z

‘우리’라는 단어는 익숙합니다. 어릴 적부터 우리는 ‘우리 반’, ‘우리 집’, ‘우리 가족’, ‘우리 회사’라는 표현을 자연스럽게 써왔지요. 이 말에는 소속감, 친밀함, 연대 같은 좋은 의미들이 담겨 있습니다. 그런데 가만히 돌아보면, 우리는 그 ‘우리’라는 말 앞에서 불편함을 느낀 순간도 분명히 있었던 것 같습니다. 누군가 “우리니까”라는 말을 꺼낼

개인주의의 진화: 고립이 아닌 자기화(Selfing) - [나다움과 우리다움퍼스트카지노 건강한 조직을 만드는 방식 2]

2025-04-26T00:32:41Z

'개인주의'라는 단어는 오랫동안 타인과 거리를 두는 태도를 상징해왔습니다. 집단보다 개인을, 협업보다 독립을 중시하는 태도는 종종 이기적이고 고립적인 성향으로 오해받곤 했지요. 특히 조직 안에서는 개인주의가 '팀워크를 해치는 요소'처럼 여겨지기도 했습니다. 회의 자리에서, "그냥 다수 의견에 따르자"고 말하며 자신의 생각을 접었던 경험, 혹은 '튀지 않기

'나다움'의 출발점, 개인주의 - 나다움과 우리다움퍼스트카지노 건강한 조직을 만드는 방식 1

2025-04-26T06:56:12Z

왜 ‘나다움’ 전에 ‘개인주의’를 이야기해야 할까 요즘 우리는 ‘나다움’이라는 말을 자주 듣습니다. 더 나답게 살아가기, 나다운 선택, 나다운 일. 이 말이 주는 울림은 분명합니다. 남들이 정해놓은 기준이 아니라, 스스로에 대해 묻고 답하는 삶. 하지만 ‘나다움’을 진지하게 이야기하려면, 그 앞에 먼저 짚고 넘어가야 할 것이 있습니다. 바로 ‘개인주의’라

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