한 입 스네이크 카지노 _ 커리어 고민할 때 방향성 15가지

2025-06-12T05:07:50Z

이제는 선배가 되어 버린 나이입니다. 슬프면서도 책임감이 더 커진 시간이더라고요. 어제는 원티드에서 2~13년차 HR 분들과 '커리어' 에 대한 이야기를 나눴습니다. 하이파이브 마지막 피날레 시간이었습니다. 저녁 10시가 훌쩍넘어서까지 Q&A가 이어진 즐겁고 신나는 시간이기도 했고요. 누군가에게 내 커리어를 온전하게 공유하는 것은 참 어렵습니다. 내 커리

한 입 스네이크 카지노 _ 내가 잘 하는 것 (연결)

2025-06-11T01:43:48Z

어제 한 후배에게 전화를 받았습니다. 몇 개월간 갭이어를 가졌던 친구였는데, 예전에 저에게 컨설팅을 요청했던 스타트업을 연결해주어 직접 프로젝트를 맡게 했었습니다. 제게 의뢰를 줬었던 회사였는데 제가 하기에는 너무 이른 기업이었지만 외부인의 조력이 필요한 기업이었습니다. 그런데 문득 이 후배가 떠오르더라고요. 이유는 이 후배가 가진 경험과 성격 때문이었습니

한 입 스네이크 카지노 _ 동기부여 좀 그만 달라고 해.

2025-06-09T23:58:55Z

동기부여는 결국 스스로 해야 한다고 생각합니다. 누가 시켜서 억지로 하는 일은 오래가지 못하니까요. 동기부여에는 두 가지가 있습니다. 내재적 동기부여는 내가 하는 일을 좋아하고, 의미를 느끼고, 그 안에서 성장하고 있다고 느낄 때 생기는 동기입니다. 외재적 동기부여는 돈, 평가, 압박, 습관처럼 외부에서 주어지는 자극을 말하고요. 결국 내재적 동기부여가

한 입 스네이크 카지노 _ 임원 원온원과 1년차 커리어 북토크

2025-06-09T00:10:36Z

즐거운 월요일 '행복한 꼰대'가 되기로 마음 먹은 아침입니다. 오전에는 임원, 오후에는 입사 1년을 맞이한 주니어들과의 북토크 시간이 예정되어 있거든요. 1 임원과의 원온원 오늘 오전에는 한 조직의 임원분과 원온원 코칭 세션이 있습니다. 임원의 리더십과 조직문화에 대한 이야기를 꺼내보려고요. 이미 회사의 대표님과 NO2를 만났고 그분들의 생각을 들으며 리

[중간리더의 성장을 보호해야 하는 시대] 246뉴스레터

2025-06-11T22:23:17Z

[중간 리더의 성장을 보호해야 하는 시대] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2025년 24화 (246화) 246번째 뉴스레터 관점은 ‘ 중간 리더의 성장을 보호해야 하는 시대 ’ 입니다. (Intro) 현실에서 만날 수 있는 가정을 하나 던져 보겠습니다. 조직에서 ‘팀장이라는 직책을 모두 제거해 보겠습니다.’ 어떤 일이 일어날까요? 팀장이라는

한 입 스네이크 카지노 _ 스네이크 카지노 이탈과 스네이크 카지노 일탈

2025-06-07T09:55:23Z

리더십 이탈 vs. 리더십 일탈 (부제 : 같지만 전혀 다른 리더십의 두 갈래) 조직 내 리더십의 실패는 단순히 “리더가 잘못했다”는 말로 설명되지 않습니다. 리더십 실패는 종종 두 가지 유형으로 나뉘어야 하는데요. 그것이 바로 ‘리더십 이탈’과 ‘리더십 일탈’입니다. 이 둘은 모두 조직과 구성원에게 부정적 영향을 미치지만, 그 원인과 동기, 그리고 결과

한 입 스네이크 카지노 _ 공존의 시대, A와 C

2025-06-07T05:20:56Z

공존의 시대 (부제 : 퇴사하는 A급과 잔류하는 C급) 미국에는 없는 이상한 조직이 우리나라에는 많이 있습니다. 빠르게 성장하고 성공하려는 구성원과 적당히 일하면서 적당한 보상을 요구하는 구성원이 공존하고, 리더가 되려고 노력하는 구성원과 리더가 되지 않기 위해 가장 드러나지 않는 일을 하는 구성원이 존재하죠. 개인이 처한 상황에 따라 다를 수는 있을

한 입 스네이크 카지노 _ 내향인이 외향인처럼 보일 때 - 내향인의 삶

2025-06-06T07:34:41Z

"내향인이 외향인처럼 보일 때" 사람들이 오해하는 순간들에 대하여 간단하게 기록해 보려고 합니다. 저는 평소에 조용하고 혼자 있는 걸 좋아하는 편입니다. 집에서도 그렇죠. 그런데 가끔, 누군가가 말하곤 하죠. "어? 외형인 아니에요?" 그럴 때마다 속으로 웃습니다. 왜냐하면 그건 진짜 제가 외향적이라서가 아니라, 특정한 상황에서만 그렇게 보일 뿐이거든요

한 입 스네이크 카지노 _ 하는 놈이 더 해 ~

2025-06-05T03:49:56Z

저녁 시간을 보면, 그 사람의 미래가 보입니다. 제가 만나는 분들은 대부분 성장과 성공을 진지하게 고민하시는 분들입니다. 리더이시기도 하고, 전문가이시기도 하며, 꿈을 품으신 CEO 또는 예비 CEO이시기도 합니다. 이분들에게는 공통점이 있습니다. 바로 미래를 위해 현재의 시간과 에너지를 기꺼이 투자하신다는 점입니다. 자신의 전문성을 고민하시는 분들은

한 입 스네이크 카지노 _ 욕 먹을 용기가 있는 리더

2025-06-04T13:33:08Z

리더는 욕먹을 각오가 있어야 합니다. "나쁜 소리가 없는 리더가 좋은 거 아닐까요?" 원온원 리더십 세션을 하던 중 한 리더에게서 들은 이야기입니다. 제 질문은 "주변에 탁월하다고 여겨지는 리더가 있으세요?" 였고요. 그런데 이 이야기를 듣고, 저는 반대로 생각한다고 이야기를 드렸습니다. 나쁜 소리가 없는 리더가 탁월한 리더가 되기 워한 전제 조건은 '

한 입 스네이크 카지노 _ 고1딸과 깍지끼고 다니는 아빠의 삶

2025-06-04T00:08:20Z

고1 딸과 매일 대화하고, 손 꼭 잡고 걷는 아버지의 작은 습관들 스래드에 썼던 글인데, 반응이 너무 좋아서 이곳에도 공유해 봅니다. 저를 쏙 빼닮은 고1 딸이 있습니다. 본인 표현으로는 80%를 닮았고, 나머지 부족한 부분은 엄마를 닮았다고 합니다. 교회에서 한 집사님이 엄마와 함께 있는 딸에게 "엄마 닮았구나" 라고 이야기하자 딸은 "엄마, 집사님

한 입 스네이크 카지노 _ A급 인재는 언제든 퇴사합니다.

2025-06-03T14:29:29Z

'A급은 퇴사한다는 가정으로 관리해야 합니다.' 기업에서 A급 퇴사율을 관리하는 경우가 종종 있습니다. 과거에는 이 지표가 가능했지만, 지금은 쉽지 않죠. 차라리 A급 재입사율을 관리하는 것이 맞지 않을까? 라는 생각이 들 정도니까요. 우선 중요한 것은 A급 직원들이 언제 퇴사할까? 라는 상황적 질문입니다. 일반화하기는 어렵겠지만, 크게는 3가지가 떠오릅

한입스네이크 카지노 _ My Leadership Playbook

2025-06-03T05:47:30Z

간단한 리더십 플레이북 만드는 중 항상 토론하고 정리만 하다가 간단한 플레이북을 만드는 중입니다. 한 기업의 리더분들과 하루 종일 토론을 해야 하거든요. 이 플레이북이 가능한 이유는 기업의 리더분들과 3년째 리더십에 대한 고민, 워크샵 그리고 코칭과 팀 학습을 계속해왔기 때문입니다. 3년 째 리더분들과 모여 리더십 워크샵을 했고 (반나절 이상으로 보니,

한 입 스네이크 카지노 _ 성장과 몰입이 일어나는 지점 - 골디락스 존에 대해

2025-06-02T02:06:47Z

골디락스 존 : 성장과 몰입이 일어나는 지점 워크숍이나 원온원에서 자주 나오는 질문이 있습니다. “팀원에게 도전적인 과제를 줘야 할까요, 아니면 할 수 있는 일부터 맡겨야 할까요?” 이 질문의 이면에는 몰입과 성장 사이의 균형을 어떻게 맞출 것인가 하는 고민이 숨어 있습니다. 그 해답의 실마리가 ‘골디락스 존(Goldilocks Zone)’입니다. 주관적일

[Convincing Leadership] 뉴스레터 - 245번째 뉴스레터 '영향력으로 이끄는 스네이크 카지노의 시대'

2025-06-01T10:06:18Z

[Convincing Leadership] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2025년 23화 (245화) 245번째 뉴스레터 관점은 ‘Convincing Leadership : 영향력으로 이끄는 리더십의 시대’ 입니다. (Intro) 현재 나 그리고 우리 회사의 리더와 함께 일하는 팔로워는 자발적인가요? 아니면 수동적인가요? 이 질문에 2가지

한입스네이크 카지노 _ 원판 불편 아니 원판이 AI와 함께 성장

2025-05-31T13:37:27Z

원판 불변, 아니 원판이 AI와 함께 성장 SNS를 아무리 잘해도, 원판이 채워져있지 않으면 꽝이 된다는 것을 인지해야 합니다. 요즘 AI를 통해서 SNS에 글을 쓰고, 출간을 하고, 강의를 하는 사람들을 자주 봅니다. 저도 이번주 AI가 너무 궁금해서 반나절을 빼서 이 분야를 파고 파신 분께 5시간 정도 배우는 시간을 가졌는데요. 도구의 힘이 무섭게 느

한 입 스네이크 카지노 _ A급 리더와 B급 리더

2025-05-30T16:05:18Z

A급 리더는 A급 팀원을 선호합니다. A급 팀원이 조직의 성과를 창출한다는 것을 알기 때문이죠. 조직의 성과가 곧 리더의 성과가 되기도 하고, A급 구성원들이 주변 동료들에게 어떤 영향력을 전하는지도 알거든요. 일을 즐겁게 한다? 몰입? 그 과정에서 즐겁게 놀기도 합니다. 실제 A급 리더와 팀원들이 많은 조직에서 일을 할 때는 '과감하게 도전하고, 새로운

한 입 스네이크 카지노 _ 의미 협상과 스키마

2025-05-29T10:59:00Z

"같은 단어를 사용하더라도 10명의 구성원이 있다면 10가지 다른 의미로 해석될 수 있습니다." 대화가 필요한 이유는 이것 때문입니다. 스키마라고 부르는 '경험과 지식, 성격이 만들어낸 각자의 프레임'이 같은 단어를 사용하고 동일한 행동을 보면서도 서로 다른 관점에서 바라보게 되는 거죠. '성장의 기회가 없어서 퇴사하겠습니다.' 라고 말하는 팀원에게 승

한 입 스네이크 카지노 _ 노력과 재능

2025-05-28T22:07:48Z

재능은 타고나지만, 노력은 선택할 수 있습니다. 재능은 타고납니다. 누군가는 더 빠르게 이해하고, 더 쉽게 성과를 냅니다. 마치 출발선이 앞선 것처럼 보이죠. 하지만, 출발선이 앞서 있다고 해서 결승선까지 도달하는 것은 아닙니다. 부족한 재능을 탓해봤자 내가 얻을 수 있는 것은 없습니다. 그저 내 한계를 부모 탓, 환경 탓으로 돌리게 될 뿐이죠. 반대로

한 입 스네이크 카지노 _ 피드백이 없으면 실패를 양산하게 되요

2025-05-28T09:42:04Z

피드백이 없는 일하는 방식은 실패를 만들어가는 과정이 될 뿐입니다. 세상의 모든 것을 알고 있는 사람도 없고, 세상에 모든 것을 잘할 수 있는 사람도 없습니다. 피드백을 누군가에게 평가를 받고, 지적을 받는 것이라고 생각한다라면 그 누가 피드백을 좋아할까요? 그런데 피드백이 '누군가의 다른 의견을 듣고 내가 미처 생각하지 못한 또 다른 방법을 듣는 시

그로플 백종화