권도연

'좋은 리더'에 대한 환상을 가진 사람 - 당신이 리더가 되지 못한 이유(2)

권도연 — Mon, 09 Jun 2025 09:01:07 GMT

한도윤(42, 가명)은 국회의원실에서 14년째 일하고 있는 보좌관이다. 일찍이 정치외교학을 전공했고, 대학 시절부터 NGO 활동과 정책 토론에 적극적으로 참여했다. 그는 자신이 학창 시절 내내 막연히 정치에 대한 꿈을 꾸었다고 소회 했다. 성적이 비슷했던 친구들이 변호사, 의사가 되었다는 소문을 들어도 부러운 마음이 들거나 자신의 선택을 후회하는 마음이

당신이 리더가 되지 못하는 이유(임포스터 신드롬) - 프롤로그

권도연 — Fri, 06 Jun 2025 09:57:36 GMT

나는 지금도 또렷이 기억한다. 늘 회의실 끝자리를 찾아 앉던 그녀는 누구보다 똑똑했고, 정확했고, 빠르게 움직였다. 사람들이 우왕좌왕할 때 가장 먼저 대안을 내는 사람, 임원 회의에서 더 이상 이야기가 진전되지 않을 때 담당 임원에게 조용히 다가가 미리 준비한 보고서를 들이밀던 사람. 팀원들은 그녀의 말에 귀를 기울였고, 부장은 그녀의 보고서를 그대로 복

상사의 막말을 견뎌내는 법

권도연 — Fri, 30 May 2025 08:29:55 GMT

평범한 직장인인 것을 다행이라고 생각할 때가 있어. 사업을 하는 친구가 깊은 우물처럼 뭉텅이로 텅 비어버린 정수리를 보여주며 직원들 월급을 못줘서 힘이 든다고 할 때, 글을 쓰는 친구가 장원급제보다 어렵다는 중앙 일간지 신춘문예에 뽑히고서도 원고 청탁이 들어오지 않아 12개월 할부로 끊어 놓은 새 노트북을 중고마켓에 팔 계획이라고 할 때, 강의를

(팀원의 퇴사를 부르는 팀장) 홍보팀 정수영 팀장 2편 - 퍼블리 웹소설

권도연 — Sat, 17 May 2025 05:54:55 GMT

#6. 아라의 집, 아라의 방, 밤 � 홍보팀 정수영 팀장 관련 보고서 작성자: 인사팀 조아라 팀장 마이크로 매니징으로 인한 업무 비효율성 확인. 이로 인해 직원들이 창의적이고 자발적인 업무 수행을 하지 못하고, 팀장의 지시만 기다리는 구조 팀원들에 대한 인신공격 및 감정적인 피드백 확인. 직원들의 사기가 저하되며, 업무에 대한

(팀원의 퇴사를 부르는 팀장) 홍보팀 정수영 팀장 1편

권도연 — Tue, 13 May 2025 10:00:10 GMT

� 인사고과(Human Resource Evaluation, HR Evaluation) 평가 내역 1. 프로젝트 기획 및 실행 능력 (Project Planning & Execution) ★★★★★ (5/5) 업계 트렌드를 빠르게 분석하고, 공격적인 홍보 전략을 기획하는 능력이 뛰어남 프로젝트의 기획부터 실행까지 주도적으로 이끌며,

(회사 부적응자들) 품질관리팀 박재욱 사원 2편 - 퍼블리 기고 웹소설

권도연 — Mon, 12 May 2025 10:00:10 GMT

(1편 이어) 신입 직원이 적응을 못 해서 부서를 바꿔달라고 하는 건 인사팀 입장에서도 쉽지 않은 일이다. 부서 배치는 단순히 개인의 적성만 고려하는 게 아니라, 회사 전체의 운영 계획과 인력 배치를 고려해 결정되기 마련이었다. 한 사람이 힘들다고 해서 쉽게 바꿔 줄 수 있는 문제가 아니다라는 뜻이다. 게다가 신입 직원이 이런 요청을 하는 건, 본인에게

(회사 부적응자들) 품질관리팀 박재욱 사원 1편 - 퍼블리 기고 웹소설

권도연 — Fri, 09 May 2025 09:14:26 GMT

� 인사고과(Human Resource Evaluation, HR Evaluation) 평가 내역 1. 업무 수행 능력 ★☆☆☆☆ (1/5) 기본적인 품질 관리 업무에서 실수가 잦으며, 데이터 입력 오류와 검사 과정에서의 실수가 반복됨 2. 책임감 및 태도 ★☆☆☆☆ (1/5) 업무에 대한 성실함은 보이지만, 실수를 하면 위축되는 경향이 있음. 피드백

퇴사를 부르는 팀원_경영기획실 강혁 대리 2편 - 퍼블리 기고 웹소설

권도연 — Fri, 02 May 2025 03:32:28 GMT

(1편 이어) 인사팀 조아라 팀장은 경영기획실 기획팀 강혁 대리의 업무 태도 및 특징들을 관찰 후 보고서를 작성했다. - 회의 흐름을 끊고 불필요한 반박을 반복 확인 - 구성원의 의견을 공개적으로 무시하며 무안을 주는 행동 확인 - 자기 경험을 절대적인 기준으로 삼아 객관성을 무시하는 하는 행위 확인 - 팀원들의 논의를 감정적으로 깎아내리는 성향 확인

퇴사를 부르는 팀원_경영기획실 강혁 대리 1편 - 웹소설

권도연 — Wed, 30 Apr 2025 09:24:13 GMT

1. 직무 태도 (Work Attitude) ★☆☆☆☆ (1/5) 본인의 아이디어만 고집하는 경향이 강하며, 팀의 협업보다는 개인의 우월함을 강조하는 태도가 자주 보임 2. 협업 능력 (Collaboration Skills) ★☆☆☆☆ (1/5) 회의 및 협업 과정에서 지속적으로 반박하는 태도를 보이며, 의도적으로 팀장의 방향성을 흔드는 발언이 잦음. 또

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 최종화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Wed, 23 Apr 2025 03:00:08 GMT

제목 : 최종 재평가 리포트 작성자: 이도식 (조직문화 컨설턴트) 관찰 대상: 골든 크러스트 베이커리 제품개발팀 관찰 및 개입 기간: 3개월 보고 목적: 감정 기반 커뮤니케이션 현황 재평가 및 향후 변화 가능성 진단 1. 팀 내 커뮤니케이션 구조 변화 제품개발팀은 초기 개입 시점에 비해 감정 표현의 밀도 및 수용 태도에서 유의미한 변화를 보임.

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 9화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Mon, 21 Apr 2025 03:00:09 GMT

★배경 : 골든크러스트 베이커리 본사 제품개발팀 ★등장인물 : 1‍. 윤서진 (37세) – 제품개발팀 팀장 전직 마케터 출신, 전략적이지만 감정 표현이 서툴다. 실무 능력은 뛰어나지만, 조직 내 ‘관계의 기술’에 익숙지 않다. “난 잘해주려는 건데 왜 자꾸 어긋날까”라는 생각에 머물러 있다. 정답은 가지고 있지만 ‘사람의 마음’은 놓치기 쉬운 리더. 2.

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 8화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Fri, 18 Apr 2025 04:21:13 GMT

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 7화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Wed, 16 Apr 2025 03:00:03 GMT

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 6화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Mon, 14 Apr 2025 03:00:05 GMT

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 5화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Sun, 13 Apr 2025 03:00:07 GMT

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 4화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Sat, 12 Apr 2025 03:00:03 GMT

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 3화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Fri, 11 Apr 2025 03:00:09 GMT

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 1화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Wed, 09 Apr 2025 03:20:00 GMT

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 2화 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Tue, 08 Apr 2025 22:51:30 GMT

<<우리는 자주 오해하고 가끔 이해한다>> 프롤로그 - 조직이라는 공간에서 우리가 마주하는 것. 관계의 본질에 관한 이야기

권도연 — Tue, 08 Apr 2025 03:46:11 GMT

"왜 우리 팀은 자꾸 어긋나는 걸까?" 팀장이 되고 나서 제일 자주 한 말은 이거였다. "분명히 말했잖아." 회의 때도, 피드백 메일에도, 그리고 퇴근길 혼잣말로도. 나는 정말로, 분명하게, 여러 번 말했던 것 같은데… 왜 팀원들은 못 들은 것처럼 행동할까? 왜 다르게 받아들였을까? 그러다 어느 날, 한 팀원이 툭 던지듯 말했다. "팀장님은 자꾸 우