정경희박사

조직 리더십의 실천력을 키우는 워크숍, 그 현장 공유 - -손흥민의 토트넘 구단 스폰서인 AIA생명 리더 워크숍

정경희박사 — Sun, 25 May 2025 02:00:57 GMT

“탁월한 리더십은 반복이 아니라 진화입니다.” 이 문장은 단순한 수사나 슬로건이 아닙니다. 실제로 지난 2년간 AIA생명과 함께하며 현장에서 체감한 진실입니다. 2025년 5월, AIA생명 팀장들과 함께한 리더십 딜레마 워크숍은 작년에 이어 두 번째로 운영된 과정이었습니다. 단순한 재편성이나 재활용이 아닌, 실제 현장의 피드백과 새로운 리더 과제에 맞춰 업

미래리더 육성 리더십 워크숍 회고 - -TKG그룹 석세서 리더십 과정을 마치고

정경희박사 — Tue, 22 Apr 2025 00:26:44 GMT

오랜전에 제 강의를 들은 교담자님이 연락이 왔습니다. 처음에는 주재원 교육을 요청했지만 일정이 맞지 않고 해외 출장에 대한 부담감으로 진행을 못했습니다. 이 회사는 전 세계 구성원이 10만명에 육박합니다. 오랫동안 세계적인 나이키 신발 제조(OEM을 담당하고 있습니다) 역시 명성만큼 인재에 대한 투자가 남다른 회사입니다. 과정명은 핵심인재 대상 미래리더

PIP 프로그램의 성과향상마인드셋 특강 회고 - - 성과향상을 위한 PIP 프로그램의 오픈 특강 진행 소감

정경희박사 — Mon, 14 Apr 2025 11:14:11 GMT

최근, 저는 성과개선계획(Performance Improvement Plan, 이하 PIP)을 운영하고 있는 한 기업(제약회사)에서 PIP 대상자를 위한 마인드셋 강의를 진행하게 되었습니다. PIP는 성과가 기준에 미치지 못하는 구성원에게 일방적인 처벌이 아닌 '개선의 기회'를 부여하는 제도로, 일정 기간 동안 구체적인 목표와 행동 계획을 설정하고 성과를

성과관리 리더십 강사양성 소회 - -성과관리 리더십 강사양성 과정을 마치면서

정경희박사 — Sun, 23 Mar 2025 08:32:01 GMT

2024년 이맘때쯤, 비대면으로 수토피아와 함께 '성과관리 리더십 강사 양성과정'을 처음 진행했었습니다. 당시에는 온라인으로만 소통해야 했기에 아쉬움이 남았습니다. 2025년에는 부산으로 직접 내려가 수토피아 HR컨설팅에서 리더십 강좌를 수강 중인 열정 가득한 강사님들과 이사님들을 대상으로 대면 강의를 진행하게 되어 더욱 뜻깊은 시간이었습니다. 작년

나의 신임팀장 리더십 교육 스토리 - - 신임팀장 교육 후 소감

정경희박사 — Wed, 26 Feb 2025 00:53:27 GMT

2월 18일부터 21일까지는 C제약사 홀딩스의 신임팀장 리더십과정 2차수(14시간 씩 2차수)였습니다. 이번 교육은 저에게 특별한 의미가 있었습니다. 왜냐하면 제 형님이 몸담았던 조직이라서 더욱 애착이 갔기 때문입니다. 그래서 강의를 준비할 때부터 마음가짐이 남달랐고, 강의 시간 내내 열정적으로 임했습니다. 마치 제 후배들을 가르치는 것 같은 느낌이 들

학습민첩성 이해와 강화 방법 - - 위대한 리더는 위대한 학습자다

정경희박사 — Mon, 10 Feb 2025 00:17:27 GMT

금주 승진자과정에서 변화 대응과 적응의 핵심 콘셉트로 학습 민첩성을 다루려 합니다. 다양한 문헌을 서치하다가 CCL의 내용을 요약하여 공유합니다. 최근 수십 년 동안 학습 민첩성(Learning Agility)은 중요한 주제로 부각되었지만, 그 본질에 대한 이해와 조직에서 이를 어떻게 활용할지에 대한 명확한 합의는 부족한 상황이다. 특히, 학습 민첩성은

탁월한 리더의 원온원(1on1) 운영 - -지금은 원온원 시대

정경희박사 — Sat, 25 Jan 2025 07:28:48 GMT

탁월한 리더는 1:1 미팅을 단순한 과제 관리 시간이 아닌, 직원의 성장과 커리어 개발을 위한 전략적인 시간으로 만듭니다. 다음은 이러한 리더들이 사용하는 1:1 미팅 운영 절차와 각 단계에 적합한 질문들입니다. 1. 사전 아젠다 공유 1:1 미팅이 효과적으로 진행되려면 사전에 주제를 공유하여 직원이 준비할 시간을 가질 수 있도록 해야 합니다. 리더는 다

유능한 팀원의 윈온원(1on1) 참여 - - 원온원을 효과적으로 참에하기 위한 구성원의 노력

정경희박사 — Tue, 07 Jan 2025 03:02:43 GMT

김새로이 님은 새로운 팀으로 발령을 받았을 때 팀 매니저인 정성만 님과 정기적인 1:1 미팅을 하게 된다는 소식을 들었습니다. 처음에는 상사와의 이 시간을 통해 멘토링을 받고 성장할 기회를 얻게 되리라 기대했습니다. 그러나 첫 미팅부터 정팀장은 프로젝트 업데이트만을 다루고 몇 가지 업무를 할당한 뒤 미팅을 끝냈습니다. 시간이 흐를수록 이런 패턴은 반복되

실리콘밸리 기업의 성과관리 및 피드백 시스템(사례) - -성과관리는 수시 피드백으로 승부해야 합니다

정경희박사 — Fri, 03 Jan 2025 09:19:44 GMT

성과관리는 팀의 목표 달성과 개인의 성장에 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 특히 실리콘밸리의 선도 기업들은 피드백 문화를 중심으로 한 독특한 성과관리 시스템을 통해 직원들의 동기부여와 생산성을 극대화하고 있습니다. 이들 사례를 분석하고 시사점을 도출하여 국내 기업들이 배울 점을 살펴보겠습니다. 1. 구글(Google): 체계적인 피드백 구조와 수평적 조

팀 발달단계에 따른 팀워크 인용문 - - 팀워크와 관련된 멋진 인용문들을 공유합니다

정경희박사 — Tue, 31 Dec 2024 03:44:57 GMT

터크만박사의 팀 발달 단계에 따른 리더의 역할과 리더십 스타일 그리고 의사결정은 다릅니다. 본 포스팅은 각 단계별 팀워크에 관련된 인용문을 인용 정리해 봤습니다 1단계: Forming 단계의 팀워크 인용문 흥분, 불안, 긍정 및 부정은 형성 단계에서 팀 구성원이 느끼는 몇 가지 기본적인 감정입니다. 구성원들이 자신의 팀과 책임을 알아가는 팀워크의 단계

조직 간, 개인 간 갈등 시 리더의 중재 방법 - - 리더의 갈등 관리와 해결 방법

정경희박사 — Tue, 24 Dec 2024 01:15:48 GMT

DDI 조사에 따르면, 직장에서 갈등을 관리하는 데 자신감을 느끼는 리더는 30%에 불과합니다. 조직이 갈등 관리를 우선시할 때, 그들은 더 강력한 팀과 더 높은 직원 유지율을 갖게 됩니다 . 게다가, 그들은 조직을 장기적인 성공을 위해 위치시킵니다. 갈등을 방치하면 직장 동료 사이의 신뢰와 협력이 침식됩니다. 그렇다면 리더는 직장 내

특별했던 한 해의 마무리, 리더십센터 강사 컨퍼런스 - -캐럿글로벌리더십센터 강사 컨퍼런스

정경희박사 — Sun, 22 Dec 2024 02:00:50 GMT

강사로 활동하면서 수많은 교육회사와 컨설팅사와 협력하며 다양한 기회를 접합니다. 그중에서도 지난주에 경험한 캐럿글로벌 리더십센터 강사 컨퍼런스는 특별함을 넘어 깊은 감동과 영감을 주었습니다. 이 행사는 한 해를 마무리하며, 서로를 축하하고 격려하는 자리였습니다. 하지만 단순히 연말 행사를 넘어, 성과를 공유하고 새로운 배움을 체험하며, 강사로서의

자신의 강점과 과용강점을 아시나요? - - CoreStrengths sdi2.0 퍼실리테이터

정경희박사 — Sun, 25 Aug 2024 01:31:34 GMT

금주 2일은 강사(L캐피탈 K그룹), 2일은 교육생으로 일정을 마무리했습니다. HRD업계 종사자는 늘 새로운것을 희망하고 경험해 보길 원하는 경향이 있습니다. 세상에 새로운 프로그램과 콘텐츠는 그리 많지 않다고 봅니다. SDI2.0은 정말 유니크하고 파워풀했습니다. SDI 2.0 Facilitator 2일간의 양성과정(14H)을 수료하고 FT자격을 받았습

임원의 역할 24가지 - - 임원의 역할을 잘한다는 것은 무엇을 잘한다는 것일까?

정경희박사 — Sat, 15 Jun 2024 08:06:38 GMT

얼마 전 모 그룹의 임원들 대상으로 역할에 대한 워크숍을 진행해 달라는 의뢰를 받았습니다. 워크숍 단계를 설계하고 아웃풋을 예상해 보지만 퍼실리테이터로 제시할 자료가 필요했습니다. 사이트 검색을 통해 임원의 역할에 대해 정리해 봤습니다 이 글은 경영진 또는 임원의 리더십을 정의하는 역동적인 역할과 중추적인 책임에 대한 글입니다. 경영진이 짊어진 다양한 책

12가지 창의적 문제해결 기법 - - 창의적으로 문제를 해결하는 방법에 대한 제언

정경희박사 — Mon, 10 Jun 2024 07:47:47 GMT

모기업의 중간 레벨 구성원들에게 창의적 문제해결이란 주제로 강의와 워크숍을 진행하기 위해 문헌을 검색하다가 도움이 될 것 같아 정리해 봅니다. 갇혀 있는 느낌을 좋아하는 사람은 없습니다. 내부 긴장을 조성합니다. 그 긴장은 해결을 추구합니다. 다행히도 이러한 긴장을 해소하고 새로운 솔루션을 찾아낼 수 있는 창의적인 문제 해결 기술이 많이 있습니다. 이

토마스 킬만의 갈등관리 유형별 사용시기와 장단점 정리 - - 리더의 갈등관리 전략

정경희박사 — Sat, 01 Jun 2024 02:30:13 GMT

우리 일상생활에서 항상 갈등은 상존합니다. 갈나무와 등나무가 얽힌 갈등은 세찬 바람이 불면 막아주는 순기능도 있습니다. 오늘은 토마스 킬만의 갈등 관리 유형의 사용시기와 장단점에 대해 정리해 보겠습니다. 토마스-킬만 갈등관리 유형은 5가지로 분류되며, 각 유형은 갈등 상황에서 특정한 행동 패턴을 보입니다. 아래는 각 유형에 대한 설명과 함께 구체적인 사례

탁월한 리더의 권한위임(delegation) - - 실무를 내려놓고 더 많은 권한위임을 하세요

정경희박사 — Mon, 06 May 2024 02:32:59 GMT

강의장에서 만나는 팀장들에게 실무를 하는 팀장이 있으면 손을 들어보라고 요청드립니다.적어도 2/3의 팀장들이 머뭇거리면서 손을 듭니다. 왜 머뭇거리게 되는지 궁금해집니다. 우리는 권한을 위임하고 스스로 방법을 터득하게 도와주는 리더가 되어야 한다고 생각은 하지만 현실은 녹녹치 못한 것이죠. 특히 신임 팀 리더는 더욱 그렇다는 이야기를 많이 듣습니다.

직장에서 9가지 코칭 스킬을 진행하는 방법 - 직장 내 코칭 진행을 6단계로 소개합니다.

정경희박사 — Thu, 02 May 2024 04:50:50 GMT

바야흐로 코치의 시대입니다. BETTERUP의 블로그에서 소개한 리더에게 필요한 9가지 필수 코칭 스킬을 소개합니다. 1. 포용적 리더십 리더가 개발할 수 있는 가장 중요한 코칭 기술 중 하나는 포용적 리더십 스킬입니다. 훌륭한 리더는 모든 직원에게 깊은 소속감을 느끼게 해 줍니다. 포용적인 리더는 무의식적이든 암묵적이든 자신의 편견을 해결하는 데 도

개인 또는 그룹코칭이 아니고 팀코칭은 어떻게? - 팀을 코칭해 드립니다!

정경희박사 — Tue, 30 Apr 2024 01:47:06 GMT

팀 코칭이란 무엇인가요?국제코칭연명(ICF)에서는 다음과 같이 정의하고 있습니다. “ 고객의 개인적, 직업적 잠재력을 극대화하도록 영감을 주는 생각을 자극하고 창의적인 프로세스에서 고객과의 파트너십입니다. 팀 코칭은 팀을 코칭하는 것입니다. 최고의 스포츠 팀 전체가 코칭을 받고 성공을 향한 여정에 동행하는 것처럼, 하나의 단위로서의 팀도 코칭을 받습니다

존 맥스웰의 360도 리더십 핵심 내용 정리 - -중간 레벨 구성원의 브릿지 리더십 개발 참고

정경희박사 — Fri, 26 Apr 2024 04:47:11 GMT

많은 사람들이 자신이 중간 관리자 위치에 갇혀 있다고 느끼지만 Maxwell이 제시한 360도 리더와 함께라면 영향력 있는 리더가 될 수 있는 훌륭한 위치에 있습니다. 이 가이드는 그의 책에서의 핵심입니다. 존 맥스웰(John C. Maxwell)은 그의 저서 360도 리더십(360 Degree Leadership)에서 중간 관리자가 조직의 모든 영역을