DreamLabs

놀면서 일하려면 - 하이브리드 시대! 어떻게 연결되어 있는가

DreamLabs — Tue, 03 Jun 2025 00:19:09 GMT

코로나19 팬데믹 이후, 일의 방식은 근본적으로 변화했다. 특히 팀 단위의 협업은 더 이상 물리적인 공간에 머무르지 않는다. 원격근무와 하이브리드 근무가 일상화되면서, 사람들은 집, 카페, 여행지 등 다양한 장소에서 일하게 되었고, 이 흐름 속에서 워케이션( work+vacation)은 단순한 트렌드가 아닌 하나의 근무 전략으로 주목을 받고 있는데, 발맞춰

8849m. 에베레스트 원정팀의 비극 - 팀과 리더

DreamLabs — Mon, 26 May 2025 08:19:46 GMT

1996년 5월 11일, 세계 최고봉 에베레스트(Mount Everest, 8,848m)에서 발생한 재난은 상업적인 원정팀 역사상 가장 치명적인 사건 중 하나였다. 로브 홀(Rob Hall)이 이끈 어드벤처 컨설턴트(Adventure Consultants)와 스콧 피셔(Scott Fischer)가 이끈 마운틴 매드니스(Mountain Madness) 두 원

팀은 살아있는 유기체 - 팀 역동성(Team Dynamics)

DreamLabs — Sun, 18 May 2025 11:45:18 GMT

조직의 성과는 단지 구성원 개개인의 역량에만 의존하지 않는다. 그것은 오히려 ‘팀’이라는 유기체(organism)의 건강한 역동성(dynamics)에 의해 좌우된다. 팀은 단순히 개인들의 집합이 아니라, 그들 사이의 상호작용과 구조, 의사소통, 갈등, 협업이라는 복합적인 생리 체계를 갖춘 하나의 생명체와 같다. 이러한 팀이라는 유기체가 제대로 기능하기 위해

팀의 창의성을 높이는 방법

DreamLabs — Sat, 10 May 2025 06:40:00 GMT

예술가의 독창성과 공간 알베르토 자코메티는 피카소를 능가하는 예술가 중의 한 명으로 평가를 받는다. 그러나 그가 그렇게 대중적이지는 않다. 그의 조각을 실제로 보면 너무 가늘고 극도로 절제되어 있다. 심지어 아슬아슬해서 금방 부러질 것만 같다. 그런데 거기에서 역으로 엄청난 에너지가 솟아오른다. 일반적인 조각의 특징은 붙여나가면서 형태를 만들어 이미지를

천장이 높으면, 창의성도 높다? - 창의성은 타고날까? 개발될까?

DreamLabs — Wed, 30 Apr 2025 14:43:55 GMT

회사에서 창의적인 아이디어가 잘 나오는 팀이 있는가 하면, 회의 때마다 말이 없어지고 조용한 분위기만 이어지는 팀도 있습니다. 왜 이런 차이가 생기는 걸까요? 많은 사람들이 창의성은 개인의 재능이나 성격 때문이라고 생각하지만, 실제로는 팀이 일하는 환경이 큰 영향을 미친다는 사실, 알고 계셨나요? 천장높이와 창의성 천장이 높은 공간에 있으면 사람들의 사고

히키코모리! 은둔의 사회 - 정서지능과 긍정심리

DreamLabs — Sat, 19 Apr 2025 04:42:35 GMT

히키코모리!오랜 시간 집 안에 머물며사회적 관계를 단절하는 상태 일본 정부는 히키코모리를 “6개월 이상 학교, 직장, 사회적 관계에서 벗어나 은둔형 생활을 지속하는 상태”로 정의하고 있는데, 이 현상이 단순한 개인 문제가 아니라 사회 구조와 맞물린 심각한 문제임을 경고하고 있습니다. 실제로 2019년 일본 후생성의 조사에 따르면, 40세에서 64세 사이

쓸대없는 소리 말고, 그냥 책으로 해! - 변화 감수성(change sensitivity)

DreamLabs — Sun, 13 Apr 2025 04:25:50 GMT

“아빠, 학교 친구들은 다 스마트폰으로 영어 공부하고 앱으로 숙제도 해요. 저도 태블릿으로 공부하면 안 될까요?” “무슨 소리야, 공부는 책으로 하는 거지! 쓸데없는 거 보지 말고 그냥 책으로 해!” “아니, 아빠, 이렇게 하면 오히려 더 재미있고 집중도 잘 돼서 친구들은 성적도 올랐대요” “네 친구들이 다 그렇게 한다고 해서 꼭 좋은 건 아니야!” 일상

혼밥시대! 낯 선 사람과 밥 먹어요 - 성공은 혼자가 아닌 관계 속에서 이뤄진다

DreamLabs — Tue, 01 Apr 2025 06:49:42 GMT

얼마전 지인과 저녁식사를 하면서 "네트워크 관계"에 대한 얘기를 나눈 적이 있다. 우리는 일반적으로 성공을 개인의 능력과 노력의 결과로만 생각하곤 하며, 끊임없는 자기계발과 꾸준한 성실함을 성공의 중요한 요소로 여기지만, 그 과정에서 놓치기 쉬운 또 하나의 본질적인 요소가 바로 '네트워크’인 것 같다. 성공은 혼자만의 고군분투로 이루어지는 것이 아니라, 사

우리 팀의 성공이 회사의 성공은 아니다 - 조직문화를 통합하는 방법

DreamLabs — Sat, 15 Mar 2025 23:31:09 GMT

부서 이기주의 각 부서는 그들만의 고유한 문화가 있다. 영업팀은 성과 중심의 경쟁적인 문화가 있는 반면, 연구개발 부서는 혁신과 실험을 중시하는 문화가 배태된다. 이러한 문화 차이는 각각의 부서들이 추구하는 목표, 업무 방식, 리더십 스타일 등에 영향을 받으며 자연스럽게 형성된 결과다. 하지만 부서별 서로 다른 문화가 조직 전체의 일관된 문화로 통합되지

리더에게 성장마인드가 중요한 이유

DreamLabs — Tue, 25 Feb 2025 12:45:52 GMT

과거에 성공했으니 앞으로도 성공할 거야! 세계적인 리더십 그루 마셜 골드스미스 박사는 과거에 성공으로 이끌었던 것들이 미래에는 성공을 보장하지 않는 점을 강조한다. 많은 리더들이 성공에 이르게 했던 효과적인 방법에 집착한다. 하지만 세상은 너무나 빠르게 변하고 있다는 것이 문제다. 이 말은 과거의 경험과 지식이 더 이상 유용하지 않다는 것을 의미한다. 하

세 번의 여행 - 두려움과 불안을 넘어

DreamLabs — Fri, 14 Feb 2025 07:11:04 GMT

가장 중요한 것을 가려내는 방법에는 두 가지가 있다. 첫 번째는 더 중요한 것을 찾는 것이고, 두 번째는 덜 중요한 것을 차례대로 제거하여 마지막에 남은 것을 찾는 방법이다. 얼마 전에 100가지의 가치(위)중에서 두 번째의 방법으로 마지막에 무엇이 남는지 해보았다. 결과는 "목표", "성장", "용기"였다. 그리고 그중에서도 마지막 남은 것은... “목표

팀장이요? 제가요? 왜요? - 리더 포비아

DreamLabs — Wed, 22 Jan 2025 23:47:09 GMT

"공포 = 포비아" '포비아(phobia)'라는 말은 '공포증'을 뜻한다. 주로 대인공포증, 무대공포증, 폐소공포증 등으로 사용되는데, 최근엔 다양한 사회 현상을 설명할 때에도 쓰인다. 특히, 젊은 세대에서 전화로 소통하는 것보다 문자로 소통하는 것을 선호하는 "콜 포비아(Call phobia)"라는 말이 생겨났듯이 '리더 포비아'는 리더 역할을 기피하는

어서와! 리더를 기다리는 딜레마들 - 역설적 리더십(paradoxical leadership)

DreamLabs — Tue, 14 Jan 2025 08:22:01 GMT

패러독스(paradox)란 말은 철학과 논리 영역에서 시작되었지만 경영학과 리더십 영역에서도 역설적인 현상을 설명하는 개념으로도 이용된다. 패러독스는 두 가지 이상의 상반된 개념이 동시에 존재하는 상황이 복잡다단한 조직이나 사람사이의 관계에서 나타난다. 조화롭게 해결해야 하지만 딜레마와 같아서 균형을 잡기가 참 어렵다. 다양한 "패러독스 상황"을 알면..

100번째 브런치 - 2024년을 마무리하며

DreamLabs — Tue, 31 Dec 2024 03:03:09 GMT

브런치 작가로 만 2년의 시간을 보내며 이제 100번째 글로 한 해를 마무리한다. 100이란 숫자는 1년에 50개의 글과 한 주에 한 편의 글을 꾸준히 쓰자는 생각이 행동으로 옮겨진 결과였다. 글의 무게감이 결코 가볍지 않다는 것을 알기에 100의 숫자에 도달하기까지의 과정이 참 쉽지 않았던 것 같다. 그렇기 때문에 매일 글을 쓰거나 수백 개의 글을

리더를 뽑을 땐 마키아벨리즘 성격을 걸러내야.. - 한국의 위기! 조작과 편향의 끝

DreamLabs — Tue, 10 Dec 2024 14:32:08 GMT

과연 2024년을 살고 있는지 의심스러울 정도로 현재 대한민국 상황이 준엄하다. 불순한 개인적 목적을 위해 헌정질서와 민주주의 시스템을 한 순간에 무력화시키는 계엄선포를 목도하며 국민은 공포와 분노를 동시에 느끼고 있다. 아무리 인간이 이익을 추구하는 본성이 있다지만, 이익을 추구하는 과정에서 타인의 자유와 권리 침해가 있어서는 안 된다. 하지만 불행하게도

분노해야 할 때를 아는 리더

DreamLabs — Sun, 01 Dec 2024 01:59:52 GMT

불 보듯 뻔한 결과 작년엔 닭고기에나 쓸 법한 "순살아파트"라는 수식어가 건설업계를 비판하며 탄생했다. 아파트에서 철근골조는 막중한 하중을 지탱하고 지진 등으로부터 건물을 지탱하는 중추적인 역할을 한다. 인천 검단신도시 아파트 건설현장에서 지하주차장이 붕괴되면서 철근골조 부실공사가 수면 위로 부상했고 수습에 나선 국토교통부는 91개 LH 단지 중 15개

리더십 개발? 하지 말아야 할 것부터 버려야 - 해야 할 것 vs 하지 말아야 할 것

DreamLabs — Thu, 21 Nov 2024 03:16:11 GMT

오래전부터 궁금한 것이 있었다. 과연.. 리더는.. "하지 말아야 할 것(부정 행동)"과 "해야 할 것(긍정 행동)" 중에서 어디에 더 집중해야 할까? 질문의 답은 상황과 목적에 따라 다를 수 있겠으나, 동기부여 관점에서 바라보면 좀 더 선명하게 보인다. 결론적으로 "하지 말아야 할 것"부터 없애야 한다! 리더에게 "하지 말아야 할 것"은 마치 치약을

선택하지 않는 것의 힘 - 안 해도 될 일을 열심히 할 필요는 없다

DreamLabs — Sun, 17 Nov 2024 23:32:00 GMT

나는 장시간 운전하길 좋아하지 않는다. 운전습관도 차선 변경을 최소화 하자는 주의다. 그렇다 보니 앞차와의 간격만 적당히 유지해도 사고 확률을 현저히 줄일 수 있다는 확신이 생겼다. 자랑이지만 근 30년간 내 과실에 의한 사고는 O건… 이쯤 되니 차선을 요리조리 바꾸며 틈으로 어떻게든 들어가려 안간힘을 쓰는 운전자를 보면.. 신기하면서도 왜 저러나 싶다.

자신을 변화시킬 수 없다면 누구도 변화시킬 수 없다

DreamLabs — Wed, 06 Nov 2024 22:19:16 GMT

리더와 관리자는 무엇이 다를까? 조직을 경영하는 입장에서 보면 관리자(경영)의 영역 안에 리더십을 포함킬 수 있을 것 같다. 하지만 리더십 관점에서 다시 바라보면 리더는 관리자들이 계획을 세우고 절차와 규정을 준수해 좋은 결과를 내도록 이들을 동기부여 시켜야 할 사람들이다. 리더에게 중요한 변화인식 리더십은 관점에 따라 다르게 정의할 수 있다는 점이

삶의 만족을 높이는 5가지 - 변화의 근육! Daily question

DreamLabs — Thu, 24 Oct 2024 22:30:07 GMT

많은 회사가 직원 몰입도를 올리기 위해 결코 작지 않은 돈을 쓴다. 하지만 그 성과는 생각보다 미미하거나 입증하기조차 어렵다. 퇴사율이나 만족도 설문 등을 통해 간접 효과를 확인하는 방법이 대부분이다. 과연 어떤 방법이 직원의 높은 몰입을 불러올까? 세계적인 리더십 권위자 마셜 골드스미스 박사는 아이러니하게도 회사가 직원을 몰입시키는 쪽이 아닌 억압하는 쪽