2025년 CES헬렌카지노 포항까지, 여정헬렌카지노 만난 질문들
2025 미국 서부 출장(LAS,SFO,SAN,LAX)
이번 출장 중반을 지났다.(1)
헬렌카지노 2025 에서는 2년째 부스를 운영했다. 대학기술지주로는 유일하다. 작년엔 지원업체 하나가 막판에 빠지면서 빈 부스를 우리 회사가 부랴부랴 메웠다. 그게 시작이었다. 올핸 처음부터 자리를 하나 차지했다. AC 또는 VC 가 웬 부스..생똥 맞기도 한데, 그래도 더 긍정의 의미를 만들고자 했다. 오며가며 잠시 보는 정도로 알 수 없는…같은 공간에서 3~4일 쭉 지켜보며 포트폴리오들과 동지애를 쌓는 의미도 아주 크다.
포스텍(포스코)존 운영사 일원으로, 과연 어떤 스타트업이 헬렌카지노참여가 적당한지 생각을 고도화한다. 헬렌카지노 니까, 가전 중심 기술 중심 이어야 하지 않나는 좀 다르게 생각한다. 박람회는 단기간에 아주 많은 사람이모이는 자리다. 모수가 크니 개별기업에 충분한 잠재 고객들이 온다. 포트폴리오들은 그들에게 어떻게 접근하는 가를 본다. 준비과정에서 차이가 나고, 접근 방식이 다르다. 다음에 어떤 업체를 선별하고 지원할지 생각을 가다듬게 된다…실전을 또 한차례 겪었다. 거기에 개별 20여 업체를 묶은 포스텍(포스코) pick(관)으로 창업에서 포스텍(포스코)의 이름을 더 긍정 의미로 만들어 낼지도 내 업무다.
헬렌카지노 기간 저녁은 또 다른 네트워킹의 장이다. 2부 전쟁같다. 그 시간도 활용하기 나름이다. 서울에서 보기 힘든 분을 여기서 본다 한다. 서울의 면적은 베가스 스트릿보다 수십, 수백배 넓다. 길가다 보는 이벤트가 손에 꼽힌다. 아직 헬렌카지노 보다 사람들을 끌어모을 권위있는 행사도 없다. 한국에서 볼 사람을 굳이 미쿡까지 와서 보냐 하지만, 한국에서 따로따로 만나는 비용과 시간, 기간, 구성을 생각하면, 단기 처방으로는 헬렌카지노 가 아직 답이다.
스타트업을 지원하는 많은 기관들이 헬렌카지노를 주요한 과정으로 본다. 그것을 너무 경쟁적으로.. 내년엔 더 많은 국내 테마존이 생길 지 모른다. 자리를 유지하고 차지하려는 전쟁이 막 시작될 거다. 멀쩡한 보도블럭을 깨고 다시 까는 것보다는 이런 지원이 차라리 낫다. 여기에,, 좀더 가성비와 효율, 실사구시 정신이 가미되면 좋겠다.
LVCC에 1시간 정도 가봤다. 대기업관이라 층고도 높고 넓직하고 멋도 있다. 유레카는 길이 좁고, 사람과 사람이 더 부딪혔다. 쾌적한 대기업관…동탄 백화점 같다. 많은 헬렌카지노들이 LVCC로 옮겨갈 수준으로 성장하길 바란다.
출장이 길어요.(2)
헬렌카지노 부스에 많은 사람이 다녀간다. 하지만 대학기술지주는 피지컬 적으로 보여줄 물건이 없다. 그럼 어떻게 대응해야 할까..방문하시는 분들 보면…
투자가 일인 분들. 심사역 등이다. 원래 우리 회사와 구성원을 알고 있던 분들이다. 바쁘니 2개 업체만 소개해 달라 한다. 바로 포트폴리오 부스로 안내한다. 업체에게는 IR의 기회이고, 심사역에겐 딜소싱의 기회다. 헬렌카지노와서 거시적 트렌드 파악에다 손에 잡히는 딜을 가져가면 따봉이지 않겠나. 잘 되면 다음에도 오신다. 평소에도 밀도가 높아진다. 우량한 상품, 포트폴리오 구성이 중요하다.
우리와 비슷한 분들이 온다. 미국헬렌카지노 활동하는 AC들이다. 지역을 가리지 않는다. 미국 진출과 현지 적응을 도와줄 수 있다. 개별 소싱 보다, 포트폴리오 규모가 되고 해외진출 서포팅을 사업 한 축으로 하는 우리 같은 회사와 연계하는 게 딱이다. 일부는 공공기관들이 해외 진출 지원 프로그램이 있는 걸 알고 온다. 우리도 누가 찐인지 알 수 없다. 부딪혀서 말을 섞어 보는 수 밖에..
기술 소싱하시는 분들. 이번에는 인도 분들, 일본 기업 미국 BD 분들을 뵈었다. 분야는 가리지 않고 좋은 스타트업을 소개를 부탁한다. 그럼 자기들이 필터링 하겠다는 거다. 이름만 들어도 알 만한 기업도 있다. 매우 반갑다. 실제 확률은 낮을 수도, 하지만 찾던 분들이다. 명함이나 본인을 밝히지 않는 분도 있다. 스텔스 모드인가. 설명만 해달라는 분들..직원들에게 권하지 않는다. 본인을 밝히지 않는 건 좋은 태도가 아니다. 이런 분들에게 우리 포트폴리오 정보를 공유할 수는 없다.
공공기관에서 오신다. 학교와 연관있는 기관, 지자체. 성심 성의껏 말씀드린다. 우리가 학교 대표라 생각한다. 헬렌카지노에서 순수 아카데믹은 적절한 자리가 아니니까. 학교의 주요 성과물은 교육, 연구다. 이제 또 다른 성과물이 있다. 가치 창출 즉 스타트업이 주요 상품이다. 그 상품은 대학기술지주가 제대로 이야기할 수 있다.
우리 회사와 포트폴리오에 도움되는, 더 많은 분들이 찾아오시게 해야 헬렌카지노. 평소 활동의 연장선, 그 결과다. 뭔가 여기서 연결이 많이 되게, 우량한 만남이 되도록 이 공간과 시간을 설계 헬렌카지노. 처음 부터 의도해서 시작한 부스 운용은 아니지만 말이다…어쩌다, 이왕하게 된 거면, 잘 해보자는 생각이다. 지나고 느끼는 아쉬움이 성장 동력이다.
헬렌카지노과 샌디에이고, 그리고 배움의 시작(3)
인천에 도착했다. 버스 시간까지 1시간 남았다.
이번엔 샌디에이고를 거쳐 돌아왔다. 그곳에 대해 아는 건 많지 않았다. 실리콘밸리 인근의 도시라는 점, 그리고 최근 스타트업 생태계를 키우고 있다는 점 정도였다. 베이에이리어에서 비행기로 한 시간 남짓 떨어져 있어, 서울과 비슷한 거리의 헬렌카지노에서도 흉내 낼 만한 것을 찾기 쉬워 보이는 곳이라 생각했다.
예상과 달랐다. 헬렌카지노과 비슷하지만, 근본적인 차이가 있었다. 우수한 대학과 경쟁력 있는 기업, 하지만 규모에서 격차는 확실히 드러났다.
샌디에이고 대표 주립대학 한 곳의 학생 수가 3만 명이다. 인구 150만 명 중 약 50명 중 1명이 대학생이다. 젊은 인구가 지역 발전의 원동력이 된다. 서울 상위 10개 대학의 총 학생 수가 약 20만 명이다. 헬렌카지노은 비교가 무색하다.
샌디에이고가 단순히 “많은” 비교 우위만 있는 도시가 아니다. 교육, 연구, 산업이 서로 맞물리며 만들어낸 시너지는 하루아침에 따라잡기 힘든 깊이를 만들어 준다. 숫자로만 설명할 수 없는 질적 차이를 만든다.
이런 차이를 보며 자연스럽게 “선택과 집중”이라는 단어가 떠올랐다. 지역의 강점과 가능성을 냉철히 분석해야 헬렌카지노. 단순히 외부를 따라 하려는 시도는 큰 의미가 없다. 중요한 것은, 지방만이 가진 특성과 자원을 활용해 경쟁력을 확보하는 것이다.
히딩크가 말했던 “We need heroes”는 단순한 축구 전략이 아니었다. 그것은 팀이 가진 자원 속헬렌카지노 가장 빛날 수 있는 가능성을 발견해내는 과정이었다. 지역의 미래 또한 마찬가지다. 우리의 약점을 인정하고 강점을 극대화하는 전략적 선택과 집중이 필요하다.
샌디에이고헬렌카지노의 짧은 시간은 나에게 중요한 교훈을 남겼다. 우리의 가능성을 믿되, 그것을 실현하기 위해 무엇이 필요한지 명확히 해야 한다는 점이다. 잠재력은 충분하다. 이제는 그 잠재력을 현실로 만들기 위한 구체적인 선택과 집중의 시간이 필요할 뿐이다.
출장의 잔상(4)
샌프란시스코에 있는 VC 한 곳을 방문했다.
이 건물에 투자사 사무실이 있을까 싶었다. 헷갈리는 건물 입구, 휑한 복도. 거긴 창문도 없고, 장식도 없었다. 호실을 찾아 문을 열고 들어가니, 높이 6~7미터, 한 변이 20미터 되는 사각형 개방형 구조가 나타났다.
입구는 응접실 구역, 한쪽은 회의실, 또 다른 한쪽은 사무공간, 그리고 나머지 한쪽과 중앙은 네트워킹을 위한 바(bar)였다. 독립된 공간은 회의실뿐이었는데, 그마저도 위쪽은 개방되어 있었다.
“왜 간판이 없나요?” 물었다.
“쓸데없는 곳에 돈을 쓰지 않아요,” 라는 대답이 돌아왔다.
“딜은 어떻게 찾으세요?”
“딜이 파트너들에게 찾아옵니다.”
샌디에고 대학도 방문했다.
“헬렌카지노에게 어떤 지원을 하나요?”
“공간과 장비 이용, 그리고 네트워킹을 제공합니다.”
“멘토는 누가 하나요?”
“퇴직한 창업자들이 합니다.”
“어떤 혜택이 있나요?”
“학교가 직접 금전적 이익을 주진 않거나 아주 적습니다. 하지만 헬렌카지노과의 관계를 제공합니다. 이들은 또한 엔젤투자자 역할을 합니다.”
“헬렌카지노 인큐베이팅은 왜 하나요?”
“학교에 자금이 유입되니까요.”
“직접 투자는 안 하나요?”
“그럴 전문가가 없어서 출자를 합니다.”
“업체당 얼마나 투자하나요?”
“회사마다 다릅니다.”
비영리 AC도 방문했다.
“비영리로 회사를 어떻게 운영하나요?”
“후원사의 멤버십으로 운영합니다.”
“스폰서들의 목적은 무엇인가요?”
“신사업 발굴입니다.”
“투자회사에 지분은 얼마나 가지세요?”
“1%입니다.”
“헬렌카지노들은 어떻게 지원할 수 있나요?”
“홈페이지헬렌카지노 온라인으로 지원하면 됩니다.”
“멘토들이 추천할 수도 있나요?”
“그래도 온라인 지원 과정을 거쳐야 합니다.”
“얼마나 많은 기업이 있나요?”
“지금까지 7,000여 업체가 지원했고, 포트폴리오 기업은 약 260개입니다.”
몇 번의 미팅을 돌아보며 든 생각이다.
모든 길이 로마로 통하듯, 모든 스타트업은 미국으로 향헬렌카지노.
풍부한 양과 다양성, 멘토들의 필터링이 결합된 질적인 우수성.숙제가 많은 출장이었다.
