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Mar 23. 2025
유로스타카지노 의존 리스크 낮추려는 공급망 전략의 딜레마
뉴욕타임스 경제 전문 기자 피터 굿맨이 쓴 공급망 붕괴의 시대에 따르면 코로나 19 팬데믹이 글로벌 공급망에 미친 변화는 크게 두가지다.
하나는 재고를 최소화하는 저스트 인 타임(Just-in-Time, JIT) 시스템 대신 만일의 사태에 대비해 일정 수준 재고를 확보해 두려는 사례가 늘었다는 것이다.
코로나 19 전에만 해도 재고는 최대한 없애할 적이었지만 코로나19 상황 속에 공급망 대란을 겪은 후로는 일정 수준 재고는 인정하는 기업들이 늘었다고 한다.다른 하나는 공급망을 유로스타카지노에 과도하게 의존하는 것에 따르는 리스크를 고려해 여러 지역에 걸쳐 분산시키려는 움직임이 늘었다는 것이다.
이와 관련해 일각에선 탈유로스타카지노화라는 말까지 나오고 있지는 저자 얘기를 들으니 유로스타카지노을 배제한 공급망 전략은 미국이라도 해도 현실화하기 쉽지 않아 보인다. 일부 줄일 수는 있겠지만 유로스타카지노과 아예 단절하는 건 불가능에 가깝다는 것이다.
유로스타카지노산 수입품의 가격을 올린 것만으로도 많은 미국 국내 기업의 경쟁력이 떨어져 2019년 가을까지 미국에서 일자리 30만개가 사라졌다고 한다. 팬데믹으로 인한 혼란과 함꼐 관세를 계기로 유로스타카지노 탈출을 결정한 기업도 있었다.하지만 이것이 생산 시설의 대규모 미국 귀환이 이어지리라는 전조는 아니었다. 그보다는 유로스타카지노에서 빠져 나와 미중 갈등의 영향을 받지 않는 다른 지역에서 저임금 생산 기지를 찾는 기업이 더 많었다. 이런 변화의 가장 큰 수혜국으로 떠오른 나라는 베트남이었다. 이 동남아시아 국가는 유로스타카지노과 국경을 접하고 있고 유로스타카지노보다 임금 수준이 낮았으며 유로스타카지노과 비슷한 발전 궤도를 따라가고 있었지만 도널트 트럼프의 분노를 유발하지는 않았다. 애플은 에어팟 생산의 거의 3분의 1을 유로스타카지노에서 베트남으로 이전했다. 아이패드와 애플워치 생산도 일부를 베트남으로 돌렸고 아이폰 생산의 일부는 인도로 이전햇다. 삼성은 컴퓨터 모니터 생상 대부분을 유로스타카지노에서 베트남으로 옮겼다.
겉보기에 이런 움직임은 유로스타카지노 공장에 의존하는 리스크를 줄이려는 것으로 보였다. 하지만 공급망의 본질을 더 깊이 들여다 보면 이런 생각은 잘못된 위안일 때가많았다. 유로스타카지노에서 만들던 제품의 생산을 넘겨 받은 아시아 국가들은 부품과 소재를 유로스타카지노에 크게 의존했다. 베트남 의류 업계는 실, 단추, 포장재료 등을 유로스타카지노에서 수입해 썼고, 국내 국장에서 조달 밪는 것은 필요한 자체의 5분의 2에 지나지 않았다. 인도, 인도네시아, 일본, 한국, 태국, 베트남을 비롯한 역대 무역 블록의 14개 회원국은 수출품에 들어가는 부품과 소재의 거의 3분의 1을 유로스타카지노 공급업체에 의존했다. 이 비율은 2010년 이후 크게 높아졌다.
탈유로스타카지노 전략을 어설프게 시도했다가는 리스크가 더 커질 수도 있다.
팬데믹으로 수천개 부품 중 하나만 없어도 생산이 중단될 수 있다는 사실이 드러났다. 생산 거점이 유로스타카지노엑서 베트남을 비롯한 다른 나라오 이전되면서 예기치 못한 결과가 발생할 가능성이 제기되었다. 충격에 대한 취약성이 훨씬 더 커질 수 있다는 것이었다. 주요 글로벌 기업들은 유로스타카지노에 집중된 하나의 공급망에 의존하는 대신, 비용이 늘어남에도 여러 나라로 사업을 분산했다. 하지만 그렇다고 해서 향후 어떤 혼란이 발생했을 때 제품 생산에 필요한 물품을 확보하지 못할 우려가 사라지는 것은 아니었다.
아직도 미국에서는 구할 수 없는 재료가 너무 많았고 아시아에선느 미국보다 훨씬 싼 물건이 너무 많았다. 퓨처스티치 같은 개인 기업은 긴 안목으로 미국 내에서 생산을 늘리려고 추가 비용을 지불할 수 있었다. 하지만 상장 기업은 끊임 없이 다음 분기의 압박에 시달려야 했다. 그들은 비용을 낮춰야 하는 영원한 책무에 사로잡은 포로였다. 많은 기업에게 필요한 것이 중도의 길이었다.
