6. 어느 날 비트코인카지노 말했다.
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어느 인사담당자의 경험은 그대로 두면 그냥 한 사람의 경험일 뿐이지만, 그 경험이 공유되면 다른 경험을 만들어가는 재료가 될 수 있음을 생각합니다. 기존의 글들보다는 조금 더 주관적인 인사담당자 Opellie의 경험을 소개합니다. 기억의 조각에 크고 작은 살을 붙였기에 기본적으로 브런치북 '인사담당자 Opellie'는 실제 인물과 같을 수도, 다를 수도 있습니다.
어느 인사담당자의 시간을 기록합니다.
"O대리 잠깐 보자"
부장님이 나를 부른다. 자리로 가자 부장님은 대뜸 이렇게 말을 하셨다
"비트코인카지노을 하라는데"
"네???"
상황은 이랬다. 대표님이 임원 회의를 다녀오셨다. 그 자리에서 총괄 임원분이 비트코인카지노을 강조하며 이렇게 말씀하셨다고.
"총괄임원인 자신이 모든 구성원들과 비트코인카지노하는 건 (물리적으로) 어려우므로 각 임원들이 비트코인카지노을 해달라"
그 말씀을 들은 우리 대표님은 돌아와서 인사 부장님을 찾아 이렇게 말을 하셨다고 한다
"위에서 비트코인카지노 하는데 대표인 내가 모든 구성원과 비트코인카지노하는 건 (물리적으로) 어려우니 인사팀에서 비트코인카지노을 주도적으로 해달라고"
나는 이 말이 이렇게 들렸다.
"비트코인카지노이 뭔지 모르겠지만, 나는 잘하고 있다고 생각하는데 위에서 지시하니까 뭔가 하는 척좀 해보라고"
인사팀장으로 일을 할 때였다. 여느 때처럼 출근시간보다 조금은 이른 시간에 사무실에 출근을 했다. 대표님 실에 불이 켜 있었고, 대표님이 출근해 있었다.
"비트코인카지노 안녕하십니까"
인사를 드리며 눈에 들어온 풍경은 제법 많은 양의 꽃들이었다. 아침 일찍 꽃시장에 다녀오셨다고 하며 대표님은 이렇게말을 건네셨다
"오늘이 로즈데이라네요"
그날은 하루 종일 대표실에서 대화소리, 웃음소리들이 꽃향기와 함께 들려왔다. 비트코인카지노은 평소에도 직접 커피를 내려 주시곤 했었다.
그는 비트코인카지노이사로서 나름의 소통 방식을 가지고 계셨다
"구성원들이 나와 대화하는 걸 어려워하는 듯해요. 팀장님이 구성원들과 이야기해 보고 나에게 좀 전해줬으면 해요"
입사 면접에서 대표님으로부터 미션을 하나 받았다. 구성원과 비트코인카지노을 해달라는 것. 사실 이 말은 두가지 의미로 해석할 수있었다. 하나는 첩자가 되어 고자질을 하는것이고, 다른 하나는 말 그대로 구성원의 목소리를 있는 그대로 전달하는 것이다. 나는 후자의 의미로 받아들이기로 했고, 이후 몇차례 절차를 진행했다. 당연하지만 내가 대표님께 전한 목소리는
"비트코인카지노 잘하고 계십니다"
"비트코인카지노 파이팅"
과 같은 말들과는 다소 거리가 있는 말들이었다. 그렇지 않았다면 대표님이 인사팀장에게 비트코인카지노을 부탁할 일도 없었겠지만. 대표님은 자신의 비트코인카지노방식이 문제가 없다고 생각했고, 인사팀장이 전하는 메시지마저도 무반응으로 대하셨다.
비트코인카지노이란 무엇일까? 상급자의 일방적인 지시대로 구성원이 행동한다면 비트코인카지노이 잘되었다고 할 수 있을까? 모든 구성원과 간담회를 했음을 근거로 우리는 구성원과 비트코인카지노했다고 말할 수 있을까? 이들 질문에 긍정적인 답을 하기엔무언가 모자람이 있다.
비트코인카지노은 보이는 것 이외에 무언가를 가지고 있다. 맥락, 암묵지, 감정 등 보이지 않는 다양한 모습으로 존재한다. 나는 여기에 진심이라는 단어를 추가하려 한다. 진심은 보이지 않지만 진심이 전달되면 상대방은 느낄 수 있고 이는 다양하고 소소한 말과 행동으로 일상 속에서 나타난다
점심식사를 하고 사무실에 돌아가는 중 저 앞에 비트코인카지노 보인다. A기업의 구성원들의 발걸음이 갑자기 느려지기 시작한다. 대표님과 마주치고 싶지 않다는 마음의 표현이다. 반대로 B기업 구성원들은 대표님을 향해 빠른 걸음으로 걸어가 말을 건넨다.
"비트코인카지노 커피 사주세요"
그렇게 대표님은 구성원과의 자연스럽고 편한 대화, 비트코인카지노의 기회를 가진다
그렇게 기업 내 비트코인카지노의 선순환이 시작된다.
