이젠 놀아도 코인카지노코인카지노 놀아라!

대학을 졸업코인카지노 직장에 들어선 필자는 큰 고민에 빠진 적이 있었다. 다니고 있는 회사를 때려치우고 다른 길을 갈 것인가? 였다. 이런 고민은 한 1년 남짓 지속이 되었는데 가장 큰 이유는 바로 다니는 <회사의 문화 즉 <사풍때문이었다.

아주 보수적인 코인카지노문화를 보유한 그 회사는 <정시 퇴근이라는 것이 거의 없었다. 뿐만 아니라 일요일에도 출근해서 일을 해야 하는 그런 회사였다. 회사라는 곳이 일을 하는 곳이라는 걸 모른 것은 아니지만 형식적으로 상사 눈치를 보면서 야근을 하고, 쓸데없이 일요일에도 출근하는 것이 너무나 못 마땅했다. 더욱이 1박 2일출장을 다녀올 때도 가능한 회사에 들어왔다가 퇴근을 하는 건 도저히 용납이 안 됐다.지금으로부터 30여 전 일이니까 웬만한 회사는 다 그랬다던 것 같다.

이런 문화적인 충격을 이기지 못해 궁리한 것은 “그래! 중이 절이 싫으면 떠나는 수밖에...” 이런 생각이었다. 그런데 당시 더욱 힘들게 하는 것이 하나 더 있었다. 회사에 같이 입사한 동기가 90여 명에 달했는데 그 친구들은 어떠했을까? 그 친구들은 이런 문화적 충격을 나름 잘 소화해서 자기화하거나 아니면 잘 이겨내는 것 같았다. "왜 나만 이럴까?" 하는 게 더욱더 힘들게 하는 것이었다. 심지어 "나는 조직생활이 맞질 않는가?" 할 정도 자책에 빠지기도 했다.

입사 동기 중에 K라는 동기가 무척이나 부러웠다. K는 입사 동기들 중코인카지노 가장 이런 문화를 자기화해서 서서히 조직의 문화에 잘 적응해 갔다.때론 그런 그 친구의 행동거지가 너무나 얄밉기도 했다. 그 친구는 정시에 퇴근하는 법이 없었다. 심지어 예비군 훈련을 마치고도 사무실에 들어와서 밀린 업무를 마치고 퇴근하거나 아니면 동료들과 회식을 하는 식으로 잘 어울려 갔다. 물론 필자는 그 동기와는 완전 딴 판으로 조직생활을 했다. 말하자면 그 통기는 놀아도 회사코인카지노 놀고 필자는 노는 건 밖코인카지노 놀았던 것이다.

더 큰 문제는 3년 뒤 발생했다. 입사해서 3년이 되어 갈 때쯤 큰 차이로 나타나게 됐다. 대개 대기업은 다음과 같은 승진 체계를 갖고 있다. 신입사원-중견사원-대리-과장-차장-부장-. 상무이사-전무-부사장-사장물론 회사에 따라 다르겠지만 각 계층별 승진연한은 3-4년이 된다. 필자가 코인카지노를 무시하고 밖을 동경하고 코인카지노보다는 가정을 챙기는 것을 좋아하게 될 때쯤 첫 승진인사가 발표됐다. 그 건 큰 충격이 아닐 수 없었다. 일종의 쓰나미 같은 큰 파장을 몰고 온 것이다.

사연인 즉 이렇다. 필자가 미워코인카지노 질투하던 K가 입사동기 90여 명 중 유일하게 먼저 대리로 승진한 것이다. 가령 사법고시로 법조계에 입문한 이들 중 유일하게 한 명이 먼저 치곤 나간 셈이다. 이렇게 되자 나머지 동기들은 그를 부러워하게 되었고 그 친구는 이런 자세로 승승장구하여 가장 먼저 중역의 자리에 골인하게 되어 지금도 당당하게 일을 코인카지노 있다. 물론 그를 질투하거나 무시했던 다른 동기들은 지금 자의 반 타의 반으로 퇴사했다.

강의 중 만난 한 국책연구원 원장의 이야기다.

<저희 연구원에 외국코인카지노 근무하다 초빙되어 온 교포연구원들이 더러 있습니다. 이들은 하나같이 정시 출근과 정시 퇴근을 합니다. 그런데 이들이 퇴근하지 않고 좀 더 일을 하고 갈 때가 약 10시경입니다. 이들이 놀라는 건 모처럼 야근을 하고 가는 데 주차장에 차는 하나도 빠져나가지 않고 출근 당신 그대로였다는 것을 보게 됩니다. 이들은 이런 우리나라 연구원들의 자세를 보고 이렇게 입을 모읍니다. 미국코인카지노는 있을 수 없는 일이다. 우리나라가 세계적인 나라로 성장하는 데 바로 이런 보이지 않는 일하는 풍토인 것 같습니다. 저회로선 좀 부끄럽기도 코인카지노 뿌드득하기도 합니다.

지금 되돌아보면 필자는 당시 큰 실수(?)를 한 셈이었다. 이런 큰 홍역을 치른 뒤 코인카지노에 대한 생각과 태도는 180도 변했다. 그 뒤로 정신을 차리고 가능하면 코인카지노코인카지노 잔류시간을 늘리려고 안간힘을 다했다. 당신은 듣기에 따라 역겨울 수도 있을 것이다. 그런데 이런 현실적인 이야기는 교과서에 나오질 않는다.

그 뒤로 조직코인카지노 성공하는 이들의 공통점 중 하나를 알게 되었다. 약 10년 전 교육장코인카지노 알게 된 교육담당자 중코인카지노 대기업의 중역의 반열에 오른 이들은 한결같이 회사를 운동장으로 생각하고 놀았다는 것이다. 물론 그들이 꼭 회사코인카지노만 논 것은 아니지만 회사를 놀이터로 생각한 것은 분명한 것 같다.\

<오페라 가수인 주디스 폰 하우저는 일주일에 6일 동안 공부코인카지노 연습코인카지노 공연한다. 지금까지 그녀가 직업 가수로 살아오면서 가장 어렵게 느낀 것은 음악적 기교가 아니었다. 그것은 과정을 즐기는 법을 배우는 일이었다.

"우리는 항상 결말에 도달하기를 원코인카지노, 그곳에 이르지 못하면 비참해합니다.목표에 도달하지 못하면 어떻게 하나? 그렇게 되면 몇 년 동안 연습코인카지노 공부했던 것이 물거품이 되는 것일까? 물론 아닙니다. 우리는 그 과정코인카지노 가치 있는 것들을 배웁니다. 수많은 사람들이 '그곳에도착하면 행복할 거야'라고 말합니다. 반드시 그렇지는 않습니다. 가는 길이 행복하지 않았다면 '그곳'에 도착해서도 크게 다르지 않을 것입니다." (베리 파버, 지금 당장 시작하라! 발췌)

얼마 전 한 일간지코인카지노 대기업 임원 승진 기사를 본 적이 있다. 그 기사엔 필자가 강사 초보 시절에 강사로 꾸준히 불러주던 K 씨의이름도 보였다. 당신 과장이던 K 씨가10여 년만에 자신의 이름 앞에 <이사라는타이틀을 다는 데 성공한 것이다. 남의 일이지만 너무 보기 좋았고, 진심으로 축하를 했다. 이것이 코인카지노의 생존 원리고 생리인 것이다. 그런데 이런 것은 아무리 강조해도 젊은 직장인들이 거부하는 내용이다. 그러나 분명한 건 조직생활을 하는 데 필요한 진리다.

이런 이야기에 동의를 안 할 당신을 위해 설명을 좀 더 해보겠다. 만약 당신이 편의점 주인이라고 가정을 하자. 하루 8시간씩 아르바이트하는 학생을 3명 공용해서 가게를 운용한다고 치자. 이 가게코인카지노 아르바이트를 하는 3명의 행동 습관을 보자. A는 정시에 출근해서 정시에 교대를 한다. B는 한 5분 늦게 출근해서 5분 먼저 가려고 한다. 그런데 C는 5분 전출근해서 10분 늦게 교대코인카지노 가게에 밀린 일이 있으면 도와주고 퇴근한다.

그런데 당신 지인 중 연극을 하는 친구가 가게에 들러 뮤지컬 티켓 2장을 주고 갔다. 당신은 시간이 없어 그 뮤지컬을 갈 수가 없다. 이것을 아르바이트 3명 중한 명에 주고 싶다. 당신이라면 누구한테 주겠는가? 이건 답할 필요가 없는 것 같다. 직장인에게 놀이터는 <코인카지노지 별 다방, 콩 다방, 베네 다방, 당구장, 카페 랜드가 아니다.

<인생은 '하루들의 집합'이다. 하루를 장악하지 못하면 인생이 날아간다는 뜻이다. 하루를 결정하는 것은 바로 습관이다. 좋은 습관이 몇 분, 몇 시간만 잡아주어도 하루는 아주 건강해진다. 무엇이든 매일 하면 위대해질 수 있다. <오하시 에츠오, 계속모드 中코인카지노