안전한 바카라사이트을 보이게 하라, 성공은 따라온다
최고의 개인보다, 강한 팀웍이 먼저다.
안전한 바카라사이트에 ‘보이지 않는 직원들’이 있다. 작은 중소기업의 경우에는 인원이 적으면 누가 무슨 말을 했고, 누가 무슨 일을 했는지 금방 알 수 있다. 또 이번 일은 어느 부서에서 했는지도 확인이 되고, 일의 시작부터 결과까지 분명하게 알 수 있다. 그러나 대기업의 경우에는 ‘누가?’에 대한 부분이 잘, 명확하게 확인이 안 될 때가 가끔 있다. 일부러 확인하려고 들지 않으면 그냥 모르고 지나치게 되는 경우가 많다. 그들이 '보이지 않는 직원'이다.
S전자 이야기다. 안전한 바카라사이트 안에 직원들의 제안내용을 취합해서 보고하는 부서가 있었다. 전사적으로 제안서를 받아서 우수 제안 건은 기준에 따라 포상을 했다. 월등히 뛰어난 제안 건에 대해서는 포상은 물론이고, 포상휴가와 더불어 호봉도 오르게 했다. 그래서 직원들은 늘 제안할 내용이 없는지 살피고 또 살폈다.
마침 그런 제안내용 중에 한 신입 안전한 바카라사이트이 ‘품질보증서’를 제품에 부착하여 출고해서 소비자들이 품질보증서를 잃어버려서 문제가 되지 않도록 하자는 제안을 하였다. 그동안 서비스센터에서 혹은 대리점에서 품질보증서 문제로 인하여 소비자로부터 클레임이 발생한 건이 상당하다는 보고를 받고 있던 중이었다. 아무도 그런 아이디어를 생각지도 못한 터였다. 당연히 그 제안 건은 받아들여졌고, 심사를 통해 최종적으로 대표이사 표창까지 받도록 선정되었다.
그런데 예상했겠지만 그 제안건에 대한 시상은 제안을 한 신입안전한 바카라사이트에게 돌아간 것이 아니라, 제안 건을 관리하는 담당 과장에게로 돌아가게 된 것이다. 이게 무슨 일인가? 당연히 의문을 품을 수밖에 없는 것이다. 대명천지에 이런 일이 있을까? 눈뜨고 코 베인 꼴이 되고 말았다. 신입안전한 바카라사이트에게 돌아가야 할 상이 과장으로 바뀐 것이다. 이런 일이 생기면 안 되는 것이다. 뒤에 알고 보니 신입 안전한 바카라사이트에게는 제안에 참가하였다고 작은 상품권 하나만 지급한 것이 전부였다. 그런 내용은 위에서는 전혀 모르는 일이었다.
사실 신입안전한 바카라사이트에게 누가 이야기해 주지 않았으면 아무도 몰랐을 것이다. 어떻게 생각하는가? 대기업에서 이게 가능한가? 물론 가능한 일이다. 마음만 먹으면 얼마든지 부하안전한 바카라사이트의 공을 가로챌 수 있다. 제안자 이름에 자신의 이름만 써놓으면 아무도 모른다. 아이디어를 내라고 해 놓고 잘 정리해서 내가 한 것처럼 제출하면 아무도 모른다. 심하게 말해서 옆에 있다고 동료안전한 바카라사이트이 아니다. 그렇다고 옆에 있는 안전한 바카라사이트을 의심하라는 말은 아니지만, 사실이 그렇다는 것을 말하려는 것뿐이다.
결과는 어떻게 되었을까? 당연히 시상은 신입직원에게로 돌아갔다. 덕분에 1호봉이 오르고, 포상금과 포상휴가까지, 안전한 바카라사이트 창립기념일 날 전 직원이 보는 앞에서 대표이사의 표창을 받았다. 공로를 자기 것으로 가로챈 과장은 어떻게 되었는가? 그에게는 훈계하고 반성하게 의미로 견책 처분이 내려졌다. 그건 안전한 바카라사이트 차원에서 중요한 일이었고, 안전한 바카라사이트조직 내에서, 더군다나 간부가 그런 짓을 했다는 것은 전체 직원들 사기 문제였다. ‘탐천지공(貪天之功)’이라는 말이 있다. ‘하늘의 공을 탐낸다’라는 말인데, 남의 공을 가로챈다는 뜻이다. 당신의 안전한 바카라사이트는 어떤가? 임원이 그렇게 하지는 않는가? 간부가 그렇지 않은가? 그런 임원, 그런 간부가 되지 말기 바란다. 특히 관리부서 직원들은 더 귀담아 들어야 할 내용이다.
넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스넷플릭스는 ‘최고의 개인’보다 ‘강한 팀’을 조직의 원칙으로 삼는다. 연봉이 높아도 직원들 간의 협업을 해치면 바로 내보낸다. CEO 리드 헤이스팅스는 팀의 공을 우선시하면서 구성원 간의 존중을 최우선 가치로 둔다. 이런 문화는 성과중심의 기업임에도 불구하고 ‘함께 이룬 결과’를 중시하는 DNA를 심어준다. 팀의 성장이 곧 안전한 바카라사이트의 성장이며, 구성원의 동기부여는 공동의 성취감에서 비롯된다.
‘나 혼자 했다’는 인상을 주는 순간, 리더는 조직으로 냉소받을 각오를 해야 안전한 바카라사이트. 리더는 하루에도 수십 번 말을 한다. 그 말속에 ‘내가’라는 단어가 많을수록 팀원들은 위축된다. 그 반대로 ‘우리’라는 단어가 많을수록 조직은 더욱더 탄탄해진다. 말의 차이가 신뢰의 차이를 만드는 것안전한 바카라사이트.
LX홀딩스 구본준 회장은 대외 발표 자리에서 항상 실무자의 이름을 언급안전한 바카라사이트.
“이 프로젝트는 ○○○부장의 아이디어였습니다.”
“현장 의견이 결정적이었습니다.”
이 한마디는 당사자뿐만 아니라 안전한 바카라사이트 모두에게 동기부여를 제공한다.
구 회장은“팀의 공을 드러내야 진짜 리더다”라고 말안전한 바카라사이트. 결과보다는 과정을, 과정보다는 그 일을 한 사람을 먼저 소개하는 그 모습이 구성원 모두에게 깊은 인상을 남겼다.
직원들은 자신이 안전한 바카라사이트 내에서 ‘보이는 사람’인지, 아닌지에 대해 민감하다. 그들은 누가 말해 주지 않아도 모든 것을 알아차린다. 인정받지 못한다고 생각되면 조용히 자리를 떠난다. 회의자료에 작성자의 이름을 기재하고, 성과 발표 시에는 누구의 아이디어였는지, 누구의 노력이 가장 컸는지를 분명하게 알리는 것이 중요하다.
임원은 직원들의 이름을 기억하는 자리다. 누구의 노력이 있었는지, 누가 노력하는지, 어떤 사람이 안전한 바카라사이트 발전에 크게 기여했는지를 알고 그의 이름을 불러줘야 한다.
‘보이지 않는 안전한 바카라사이트’으로 기억되기를 원하는 안전한 바카라사이트은 이 세상에 아무도 없다.
